安全管理控制程序.docxVIP

PAGE PAGE 1 安全管理控制程序  1.0目的  为有效开展安全防范工作，消退安全隐患，贯彻安全第一，预防为主的方针，确保人身、财产和设备安全。  2.0范围  适用于物业集团所管辖各物业公司(管理处)辖区范围内的安全管理。  3.0职责  3.1物业集团总经理全面负责安全管理工作的领导，各分管领导负责相关单位安全管理工作的详细领导。  3.2各物业公司(管理处)负责人为本物业区域安全管理工作第一责任人。负责安全管理领导小组的组建，任命小组成员，并担当相应的安全责任。  3.3保安部经理为园区治安、消防、车辆安全管理的直接责任人，负责组织安全防范方案、应急预案的制定和实施。  3.4工程维护部经理负责园区设备安全的管理，定期检查，制定维护保养计划并组织实施。  3.5各物业公司(管理处)部门负责人为部门安全责任人，负责本部门安全管理工作。  3.6业务总部负责对各单位、各部门安全管理工作进行业务指导，组织培训，供应技术支持，并完善相关安全管理制度。  3.7全面质量管理办公室(简称全质办)负责对各单位安全管理工作进行检查、监督和考核。  4.0工作内容  4.1安全管理组织  4.1.1物业集团负责人兼任安全管理领导小组主任，为本集团安全管理工作主要责任人，对集团的安全管理工作负全面领导责任。负责审定颁发本集团各项安全管理制度。负责对集团安全管理中的重大隐患的整改、监督。负责任命各部门及物业公司(管理处)的安全管理责任人，签订《安全管理责任书》。  4.1.2各部门、物业公司(管理处)负责人任安全管理领导小组副主任，为本部门、物业公司(管理处)第一责任人，负直接领导责任，  4.1.3各部门、物业公司(管理处)负责人负责本部门、本单位安全管理工作的布置、支配等详细实施，贯彻落实各项安全管理规章制度。  4.1.4业务总部负责物业集团安全组织机构图的编制和更新，报物业集团领导审核后，报集团公司审批。  4.1.5业务总部负责安全管理规章制度的编制、完善和修订，负责安全措施、安全保障的策划与落实，对各部门、物业公司(管理处)的安全管理工作进行指导，收集资料、编写教材，组织培训。  4.1.1全质办为安全管理常设机构，全质办主任负责主持物业集团安全管理的日常工作。全质办对物业集团安全管理工作进行全面的检查、督办、落实，定期通报各单位安全管理状况。  4.1.2全质办对公司安全管理规章制度的执行状况实行经常性的监督检查。按季度内容检查表实行安全检查，每半年组织一次安全大检查，对发觉的事故隐患，要专心落实整改。对重大安全隐患要准时处理，并以书面形式上报公司领导。  4.2安全管理项目  4.2.1治安管理  a.保安部为治安管理的直接责任部门，负责园区治安监控、巡逻，治安突发事件的处理，协助、协作公安部门、居委会做好本社区的治安工作。  b.治安管理详细按《治安管理程序》执行。  4.2.2消防管理  a.消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，落实“谁主管，谁负责”的原则，建立公司、管理处、班组三级防火责任制，逐级签订《安全管理责任书》。  b.由保安部负责消防安全的管理工作，组织进行消防安全大检查，准时督促整改，消退安全隐患。  c.保安部设立专职消防专员，负责园区消防安全工作，进行消防安全宣传，编制消防预案，定期组织进行消防演练。  d.工程维护部负责消防设备的修理保养，协助保安部做好消防安全工作。  e.消防管理详细按《消防管理程序》执行。  4.2.3车辆管理  a.保安部负责园区车辆停放和交通安全的管理，引导园区车辆有序停放，保证车辆和行人的安全。  b.保安部对园区车辆进行登记，收取服务费用。  c.车辆管理详细按《停车场管理程序》执行。  4.2.4设备安全管理  a.由工程维护部负责园区设备设施的安全管理工作，工程维护部经理为设备安全管理第一责任人。  b.加强对有毒、有害、易燃、易爆等危急物品和特种设备的管理，确保所使用的设备设施符合国家的安全标准规范。  c.各系统工程师定期组织培训，提高员工的安全意识，防微杜渐。  d.系统工程师编制设备维护保养计划，按计划组织实施，确保设备的正常运行。  e.对设备设施的管理详细按《设备设施综合管理程序》执行。  4.3建筑物安全管理  建筑物安全管理按《房屋本体维护管理程序》执行。  4.4安全操作管理