会展风险识别与分析.pptVIP

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 3 会展风险识别 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 《会展风险管理》 3 会展风险识别 风险识别原理 会展风险识别概念 （*） 会展风险识别的特点 （*） 感知会展风险（*） 分析会展风险（*） 3.1 会展风险识别概述 风险识别（Risk dentification）就是对可能发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析，确定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。 1.风险识别概念 2.风险识别依据 风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和可认识性。 具体包括: 项目产品或服务的特点; 项目的前提、假设和制约因素 ; 可与本项目类比的先例. 3.风险识别的关联因素 风险来源（Risk resources）： 风险事件（Risk Event）： 风险征兆（Risk Symptoms）: 如时间、费用、技术、管理等。 即给项目带来积极或消极影响的事件。 风险征兆又称为触发器(Triggers)，是指实际的风险事件的间接表现。 4.风险识别种类 风险识别包括识别内在风险及外在风险。 外在风险：超出项目工作能力之外的风险，如市场转向或政府行为等。 内在风险：项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估算等。 内在风险 外 在 风 险 5.风险识别的过程 (1) 收集记录资料； (2) 风险定义及分类； (3) 将风险编写为文档； (4) 填写风险管理表。 3.1.2会展风险识别概念 会展风险识别就是把会展项目的风险因子要素归类，并分层查找出来。 制定风险应对计划的依据 项目计划和控制的重要基础工作 风险分析的基础性工作 进行风险管理决策的基础 3.1.3会展风险识别的特点 1.全员性：每个项目组成员的工作都有风险，每个项目组成员都有自的项目经历和项目风险管理经验。 2.系统性：决定了项目风险识别的系统性，即会展项目整个寿命期 的任何一个环节均属于风险识别的范围。 3.动态性：根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况，适时、定期地进行项目风险识别是非常有必要和重要的。 4.信息性：信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性，项目风险识别具有对信息的依赖性。 5.综合性:风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息收集和涉及范围等方面具有综合性特点外，需要综合应用各种风险识别的技术和工具。 3.2 感知会展风险 3.2.1项目风险识别的来源分布 范围 管理 进度 管理 成本 管理 整体 管理 采购 管理 质量 管理 冲突 沟通 人力 资源 管理 风险 管理 3.2.2风险识别技术和方法 1.德尔菲法(Delphi Method) 它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过匿名征求专家意见，逐步归纳、统计，再匿名反馈，再归纳、统计，直至在某种程度上达成一致才停止，故又叫专家意见集中法。 2.头脑风暴法(Brain storming) 头脑风暴法又称集思广益法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。 头脑风暴法包括 收集意见和对意见 进行评价。 3.检查表（Ｃheck List） 用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员检查核对，用来判断某项目是否存在表中所列或类似的风险。 4.情景分析法(Scenarios Analysis) 通过有关数字、图表和曲线等， 对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目 风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。 5.项目工作分解结构(WBS) 工作分解结构图(Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项中的地们与构成直观地表示出来。 6. SWOT分析 SWOT分析是一种环境分析方法，其基准点是对企业项目内部环境之优劣势的分析，在了解项目自身特点的基础上，判明项目外部的机会和威胁，然后对环境做出准确的判断，继而制定项目发展的战略和策略