73物流业务外包-精品课件.pptxVIP

7.3 物流业务外包与第三方物流管理 本章是本教材的重点内容。介绍物流业务外包的原因及风险、第三方物流的基本概念，分析物流外包决策方法和第三方物流企业管理策略，给出我国物流企业分类与评估指标，阐述了我国发展第三方物流的问题及国外经验借鉴。最后，对最近出现的第四方物流进行介绍。 通过本章的学习，应领会物流业务外包原因及风险，全面理解第三方物流的基本概念，掌握物流外包决策方法，熟悉第三方物流管理内容，对我国第三方物流的发展障碍有正确认识，在此基础上，辩证分析国外发展第三方物流的经验。了解第四方物流的概念以及产生的背景。1 物流业务外包的原因及风险 业务外包（outsourcing）: 指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。 核心业务需要 物流活动难以管理降低物流成本 物流外包的原因 分担风险，提高企业柔性化水平 不具备物流业务的资源 善物流服务水平 一、物流外包的原因 物流外包可能导致商业机密泄露企业可能会失去对物流业务控制企业有关职能部门和部分员工的抵制物流外包后遗留问题的处理物流外包会导致市场交易成本上升二、外包物流业务需要考虑的问题 2 第三方物流与物流外包决策 一、第三方物流的概念 （一）第三方物流的定义 第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL）是指：“由供方与需方以外的物流企业提供物流