如何提升医院盈利能力.pptxVIP

;;前 言 医院面临的经营环境; 医疗改革是全国各行各业改革的一个深水区，是国家十二五规划中的重要工作，是重要的民生工程，政府每年都投入巨额资金，新农合、医疗保险报销比例不断提高，大大减轻了百姓的就医负担，改善了百姓的“看病难、看病贵”的社会性矛盾，也就意味着全国医疗总量呈持续高速发展势态，全国每人就医消费增长超过了30%，这给医院高速发展带来了良好的发展契机。 受医疗行业传统运作模式的影响，行业固疾仍在延续，医院面临着各种各样困难与问题，难以持续、健康发展，更难以高速发展。 “十二五”期间要把县级公立医院改革放在突出位置，在全国医疗改革以破除“以药补医”机制为关键环节，统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、采购机制、价格机制等方面的综合改革，并明确2015年要实现县级公立医院阶段性改革目标。 ;我们究竟有哪些困难与问题？;最核心的问题：医院的经营利润;本课程的目的;提高医院盈利能力的实战方法;第一步 医院经营管理诊断：直面现实;医院管理状况诊断分析目的;诊断分析流程;一、医院管理状况分析内容;内部资源盘点;人力资源增值能力;第二步 统一思想明确方向：凝心聚力;提高盈利能力需要统一思想;一、医院发展的定位;;;把握政策脉搏 寻找区域市场机会;技术;国家