公路工程施工组织设计.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第五章 公路工程施工组织设计;§5-1 施工组织设计概述;一、施工组织设计的概念;二、编制施工组织设计的基本原则;(二)科学安排施工顺序;(二)科学安排施工顺序;(二)科学安排施工顺序;三、编制依据和编制程序;2、公路施工组织设计的编制程序;§5-2 施工组织设计的资料调查;§5-2 施工组织设计的资料调查;§5-2 施工组织设计的资料调查;§5-2 施工组织设计的资料调查;§5-2 施工组织设计的资料调查;§5-3 施工组织设计的阶段与文件组成;施工方案 的组成 ;修正施工方案 的组成 ;施工组织计划的组成 ;指导性施工组织设计的组成 ;指导性施工组织设计的组成 ;实施性施工组织设计的组成 ;公路大中修及旧桥加固阶段 施工组织设计;§5-4 施工进度图;(一)按施工进度图的形式分类 1、横线式施工进度图(横道图) 见教材第93页。 2、斜线式施工进度图(垂直图) 见教材第94页。 3、网络图 见教材第95页。;优点:    简单、直观、易懂、易编制 缺点:   1)工程数量分布情况不具体.   2)日期地点无法表示.   3)分项(工序)工程相互关系不明确.   4)不能绘制对应施工项目的平面示意图。;优点:工程量的分部情况、工程项目的相互关系、施工的紧凑程度、施工期限都十分清楚。 缺点:   1)关键工程不能明确表达.   2)计划安排优劣程度难评价.   3)反映不出某项工作的时差.   4)不能使用电子计算机.;(二)按设计阶段分类 1、工程概略施工进度图 (见教材第96页) 2、施工进度图 (见教材第94页) 3、实施性施工进度图 (见教材第93页);依据:    1、工程的全部施工图纸;    2、有关地形、地质、水文、气象等自然调查资料及技术经济资料;    3、上级或合同规定的开工、竣工日期;    4、各类有关定额;    5、劳动力、材料、机械设备等供应情况。;1、确定施工方法 2、选择施工机具    3、选择施工组织方法 4、划分施工项目 5、排序    6、划分施工段,并找出最优施工次序    7、计算工程量与劳动量 8、计算各施工项目的作业持续时间 9、初步拟定工程进度 10、检查与调整施工进度计划;1、确定施工方法;3、选择施工组织方法;4、划分施工项目;5、排序 ;7、计算工程量与劳动量;7、计算工程量与劳动量;1)根据人工、机械数量确定工期: ti=D/Rn 式中: ti—生产过程某作业的工期(日) D—劳动量(工日或台班) R—人数或机械台数 n—作业班制数 2)根据规定的工期来确定施工队(班组)人数或机械台数 R=D/tin;例题 ;解: 1、查定额得:S人=339.2工日/1000m2, S真=3.48台班/1000m2, S切=3.46台班/1000m2, S拌=12.44台班/1000m2。 2、劳动量计算 D人=50000÷1000×339.2=16960(工日) D真=50000÷1000×3.48=174(台班) D切=50000÷1000×3.46=173(台班) D拌=50000÷1000×12.44=622(台班);3、生产周期计算 t人=16960/200×1=84.8 ≈ 85(d) t真=174/2×1=87 (d) t切=173/2×1=86.5 ≈ 87(d) t拌=622/6×1=103.7 ≈ 104(d) 主导作业:工期最长的那个作业 主导工期:主导作业的工期;4、工人数及机械台数计算 R人=16960/150×1=113.1≈114(人) R真=174/150×1=1.16 ≈ 2(台) R切=173/150×1=1.15 ≈ 2(台) R拌=622/150×1=4.15 ≈ 5(台);9、初步拟定工程进度;①绘制空白图表 ②列项,按施工顺序填入相应栏中 ③逐项计算工程量 ④逐项选定定额,将其编号填入相应栏中 ⑤进行劳动量计算 ⑥计算作业工期,或确定作业队、班组的人数或机械台数 ⑦根据作业工期及各施工过程的逻辑关系,安排施工进度日历 ⑧绘制劳动力安排曲线 ⑨反复调整,择优定案;①绘出图表轮廓及表头 ②将进度日历绘于图左的纵坐标上 ③施工平面草图绘于图的下部 ④列项,计算劳动量、周期、劳动力数、机械台数 ⑤分别以铅笔绘出不同符号的进度线,并按紧凑的原则使各进度线相对移动至最佳位置 ⑥调整;1)施工工期:应符合上级或合同规定的工期,并应力求使

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档