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PAGE PAGE 1 安全大检查中需要重视的几个问题  安全大检查是安全生产监督管理的一项重要工作，是保证安全生产的重要措施。企业每年都要依据自己的特点和安全生产的需要，有计划地开展春季、秋季以及防汛等安全大检查，取得了许多经验。但是，企业的安全大检查工作还存在很多问题，必需引起各级领导和安全管理部门的重视。笔者认为，要搞好这项工作，应重视以下几个问题。  1重视安全检查表的编制工作  安全大检查是发动全体职工对生产安全状况进行的一次普查。由于职工的素养、技能和安全意识参差不齐会直接影响检查工作的质量，所以必需有一个检查标准。编制安全检查表，以规范检查工作，是消退人为影响的重要措施。  编制安全检查表是一项专业性强、水平要求高的工作，必需由具有一定生产经验、熟识专业、设备、系统的专业人员来担当。编制过程中既要参照上级有关安全工作的规程、制度、规定和要求，又要结合本企业的生产实际，使之具有很强的实用性和可操作性。  2重视对安全生产现状的分析和评价  安全大检查是通过对检查数据的总结分析，找出安全管理中存在的问题，以便改进安全管理工作，提高安全生产水平。应将安全大检查的结果与上次或更多次的检查结果进行分析比较，以查明安全生产现状是退步了还是进步了。  假如本次查出的问题数量明显上升，特殊是一般性设备缺陷、问题所占的比重增大，说明安全生产状况退步了，并表明班组日常安全管理工作存在问题，企业安监部门和基层单位的领导就应专心研究制定整改措施，以扭转班组安全管理的不力局面。  假如对安全大检查的结果分析，发觉上次安全大检查存在的问题本次又重复出现，则说明该单位对整改工作重视不够，工作人员的安全生产意识不强，没有尽到各自的安全职责，这些均属于管理上的问题，要追究相关领导的责任。  安全大检查的精确率是安全大检查活动能否收到实效的关键，假如问题没有完全查出，将给安全生产连续留下隐患，所以厂部必需予以重视，可做出重新检查的打算。  3重视对安全大检查查出问题的整改  在安全大检查中，一般采取边查边改的方法，但有一些设备缺陷或问题，因种种原因使分场(车间)无力解决，则需要制定整改计划(方案)或由厂部有关职能部门研究解决。  安全大检查组织部门要专心对待基层单位上报的整改计划。首先要对整改项目进行分类汇总，然后由厂领导召集有关职能部门专业人员进行研究，确认整改措施。其次要专心落实整改措施，保证整改项目按计划、高质量完成，并建立责任逐级追究考核制度。对基层单位整改计划执行状况一般由技术管理部门负责设备设施缺陷或隐患的整改跟踪监督，安监部门负责劳动安全、作业环境和安全管理问题的整改跟踪监督。监督检查结果要准时填写在整改通知单上，出现问题要据此逐级追究相关人员的责任。  4重视安全大检查的考核工作  为做好安全大检查的考核工作，各单位不论采用何种方法，都应通过对本次安全大检查的总结，判定各单位的安全生产状况是好转还是下降、日常安全管理工作做得如何、存在哪些问题、检查的精确率如何、整改工作是否按计划完成、是否符合标准、监督管理部门是否专心履行了职责，并专心分析相关人员应负的责任，根据责任逐级追究的规定进行考核、批评或表彰嘉奖。