企業常見的執行問題及原因分析.pptxVIP

工廠執行力培訓 IE Department ; 從西點名言說起 . . . Yes ， Sir ！ No ， Sir ！ No ， Excuse ！;目 錄 ;企業常見的執行問題及原因分析; ABB公司董事長巴巴維克說： 任何事業的成功都是 5 % 正確的戰略決策加上 9 5 % 高效的執行。 ; 思考： 我們公司存在哪些執行力方面的問題呢？ 心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不 良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲然. 2. 不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果. 3. 各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 4. 同仁工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度 無法貫徹 5. 各组之間相互推諉責任，或為利益相互爭奪 . . . . . . 6. 同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事 7. 激勵、獎罰失當（獎罰的思維誤區、獎罰目標導向不明及獎罰手段失 當 ; 2. 企業執行力不強的原因 1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失 2.無監督組織和有效的監督方法 3.公司管理制度不嚴謹或朝令夕改 4.管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，權責體系的漏洞 5.執行過程過於複雜繁瑣，激勵、獎罰失當 6.企業缺乏凝聚力、人心渙散、情緒低落 . . . . . .; 1. 名人談執行 A.傑克 . 韋爾奇的觀點： 把防礙執行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統統擯棄 B.邁克爾 . 戴爾的觀點： 一個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一個階段都能夠一絲不苟的切實執行 ;流程; 1. 人員流程 —— 界定??些人應該參與其中 A.人員流程的三個目標： a.準確而深入地評估每位同仁 b.提供一個鑒別與培養各類管理人才的架構，以適應組織未來戰 略執行的需要 c.充實管理人才儲備庫，為接班計劃制定提供依據 ; 1. 人員流程 —— 界定那些人應該參與其中 B.目前企業人員流程存在的問題： a.不具備挑選人才的能力 b.不注重發現現有人員的價值 c.對人才缺乏信任 ; 1. 人員流程 —— 界定那些人應該參與其中 C.如何建立健全人才流程： a.將人員與公司戰略和運營結合起來