从亮剑学执行力培训讲座.pptxVIP

从《亮剑》学执行;大家看《亮剑》中的几个镜头：;镜头2、二营在刚打完胜仗、缴获不少枪炮粮弹时，接到了迅速集结的命令，此时二营营长张大彪略一思索，二话没说，立即命令遣散俘虏，迅速集合，奔赴团部。当上级命令与本级实际情况发生矛盾时，他首先考虑的是确保上级任务得到有效贯彻，这是作为中层一级的基本素质；对一个企业或单位来说，如果中层一级自行其是，将是对执行力的最大破坏，因此，划定“规定动作”与“自选动作”的界限，协调统一执行与因地制宜的关系，是保证执行力的关键内容。 ;镜头3、6连负责在十五里小庙阻敌增援8小时，他们以全部人员的生命为代价来执行了这个命令。没有这支小部队的阻击，就没有攻克平安县城的胜利。 执行力的差异决定着军队的生死；企业竞争的胜败同样取决于企业的执行力。 如果没有这样的执行力，没有这么执行力强的部队，李云龙他敢于“亮剑”？; 大家也经常可以看到红军、解放军中有这样的镜头：;2、“誓与阵地共存亡”。 《集结号》中以集结号作为撤退的号令，如果集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。全连47人在一个废窑场阻击敌人，没有听到吹号就坚决不退，最后只有1人生还。 这些都是彻底地执行！ ;什么是彻底地执行？;美国军事智囊团在研究《亮剑》时就发现，八路军各级指挥官在上级长官（最高至毛泽东主席）的战略布署下，即使没有明确、直接的命令，也可以因地制宜地完成上级的战略任务，这在美国军队中是不可能想象的。;西点军校“没有任何借口”。我们老板也曾经说过，不要说你没有权利，而是你去做了没有。而我们常常要把什么东西都准备好了交到你手里才做，还做不好。事情没有做或没做好，是没有任何理由可说的，讲客观原因，就是找借口，但现在要告诉你，“没有任何借”。责任到此，不可再推！命令一旦下来，下面就不可以问为什么了？这时，你的思考力不是用来研究行不行，而是用来研究用什么办法去完成任务了。;没 有 任 何 借 口;小故事：工资为什么不同？;这时阿诺德从集市回来报告了，“老板，到现在为止，集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少多少，质量也不错，我还带了一个样回来。这个农民说一个钟头后还会运来几箱西红柿，价格也合理。昨天我们铺子里的西红柿卖得很快，库存也不多了，这么便宜的西红柿老板肯定会感兴趣的，因此，我把那个农民也带来了。他正在外面等您回话。”这时，老板转向布鲁诺，“你现在知道该别人的薪水为什么比你的高了吧？” ;阿诺德的工资高，是因为他的执行力比布鲁诺要强，他关心每一个细节和要素，他会象一个老板那样去思考问题，把事情做圆满。;命令下来就要立即执行; 执行！不要问老子为什么！执行！不要给老子找任何借口！;为什么要抓执行？就是因为我们执行力不行！ 不执行和执行不力意味着什么？ 在战争年代就意味着被敌人击败和消灭；在经济发展年代就意味着被对手蚕食和兼并。结果决定一切呀。战场与商场从来都是以胜败论英雄！所以说，成王败寇，你没有什么话可说的。 ;怎样执行呢？;故事一、重工业城市沈阳有一家国营大型机床厂，十年前由于经营不善，宣布破产并被日本人收购。大家以为日本人肯定会大刀阔斧的进行变革，但是，让人们想不到的是日本人只派来四个管理者，一个生产总监一个财务总监一个采购总监和一个营销总监，而对于这个厂原来的管理制度，却是一字未改。一年以后，这个家公司不但不再亏损，而且利润和效益翻番增长。记者采访其原因，日本方面的回答使我们大吃一惊，也使很多管理专家大跌眼镜：这家工厂原来的制度非常完善，比我们日本的制度并不落后，所不同的是原来的制度仅仅是挂在墙上而已，而我们所作的不过就是把它执行罢了。看到这里，如果你作为一个管理者，你想到了什么？ ;故事二、希望集团刘永行到韩国考察，那是西杰集团下属的一个面粉厂，它每天处理小麦的能力是1500吨，雇用了66个员工。那里的员工工作效率之高令刘永行惊叹。作为同行，刘永行知道中国同样的企业一般生产能力为几百吨，但是雇用人手数量一般要达到100多人。希望集团的效率要高一些，250吨处理能力的工厂一般雇用70～80人，但也只是人家这个厂的1/6。 ;更令人震惊的是，这家企业的管理者告诉他：他们也在中国内蒙的乌兰浩特办过一家工厂。那家工厂有250吨的处理能力，设备全套进口，比韩国的工厂还先进。他们雇用了155人，可根本没有想到的是：生产效率与韩国企业比居然有10倍的差距，效益太差。最后，他们只好把这个厂给关了。 ;为什么关掉呢？刘永行与当初在内蒙那个厂担任厂长的韩国人进行了交流。他问这个厂长：为什么同样的设备，同样的管理层，中国那个厂就要雇用那么多人？那个厂长的回答只有一句话：“中国人做事不到位。”;这看似完全相反的例子说的却是同一个道理，只要执行到位，用国产设备和本国人能扭亏为盈；做事不到位，即使先进的设备，厂子也要关门。