中国中小企业竞争力工程专家委员会委员.pptxVIP

讲师简介中国中小企业竞争力工程专家委员会委员 企业融资辅导顾问和培训师联合国国际劳工组织（ILO）、欧盟-中国世贸项目 （EUCTP）中国企业培训专家顾问国家中小企业银河培训工程特约培训师国学管理专家，管理咨询专家，资深企业法律顾问多家大型企业咨询顾问和北京市中孚律师事务所 执行合伙人，高端财经杂志《经济导刊》特约撰稿人时代光华特聘作家、策划人和培训师邮件：mu7151@163.com- 中小企业培训与管理创新 ——欧盟项目经验分享及培训业发展模式研讨 主讲：穆晓军-一、中小企业培训事业的展望 培训业发展趋势的四个特征：1、市场演进的需求和空间：深入和细分 非财非人非法，农牧MBA，模块化2、从单次课程到企业大学：持续进步 企业大学，个性案例3、从讲授课程到管理咨询：解决方案4、工业化的培训：从人格作品到工业产品 标准化生产，规模效益复制成功，资本偏好-国际化的培训项目的经验细致的组织和程式化流程菜单化的操作程式：行政指引培训师手册参与者手册工具和方法菜单教具和助教工作目录调查和测评表（含数据采集）企业现场方案讨论研讨提纲总结报告管理课程的戴明工作方式PDCA预习调查和数据分析课程设计或改进第一次授课现场跟进和分析标本研讨，课程修正第二次授课标本改进和测量第三次授课或开会总结提供方案和报告-三、案例分享：从培训课程到解决方案1.改进企业文化的方案：培训是最好的福利2.保持生产线上的员工：薪酬结构的新思路3.竞业禁止的新模式：避免不正当竞争 -改进企业文化的解决方案课程：《人本管理和企业文化》企业问题：1.上重视下喜欢中间短视2.奖励方式效果不明显改进：1.企业文化必须是硬的2.综合筹划教育奖励方式“教育培训奖励”的综合效益：1.企业文化2.人力资本3.税务筹划4.福利激励5.公平稳定6.基数降低-保持生产线上的员工课程：人本管理和HR管理筹划劳动密集型企业的问题：1.人手短缺和流失（有培训投入，无违约责任）2.激励生产和验厂压力的矛盾（订单加班罚款）3.工头的作用和配套车间的麻烦解决方案一：量化培训的方法和不签合同的责任解决方案二：累进工资和加班必须书面批准解决方案三：剥离外包及劳务风险-薪酬结构的新方案解决方案四：薪酬结构的新方案1、基本工资，（最低）2、岗位职务津贴，根据层级和工作内容设定3、合同工龄工资，4、全勤奖金，可按周考核5、业绩或绩效奖金，常见激励（含营销改进）6、电话交通午餐住房补贴，据实报销包干制7、满约奖金，8、敬业奖金或福利，-竞业禁止的新模式课程：人本管理企业问题：1.营销部门流失率高，侵害公司机会2.竞业禁止成本太高解决方案：《保密和避免不正当竞争协议》1.从全面禁止变为避免直接冲突2.单独签订，避免劳动管辖风险3.设计条款，公平分配注意义务和举证责任-感谢听讲 欢迎交流国学思想与管理实践企业高管的法律思维经理人的经济学精要中小企业的有效融资家族企业改进与转型人本管理与执行力传统文化下的企业文化营销创新：方法和方案公司重组与治理劳动合同法应对之关键自强不息的职场达人-欢迎交流和批评《一阴一阳的管理大道》本课程出版物已由北大出版社出版，并曾在当当书城管理新书排行榜上，排名第二名。详见以下链接/product.aspx?product_id 谢谢大家！中国中小企业竞争力工程执委会-