如何在快速扩张中培养人才.pptxVIP

如何在快速扩张中培养人才主要内容 1.百货业缺乏什么样的人才? 2.如何培养中高层管理者? 3.如何培养专业人才? 铜锣湾百货的扩张速度 一家大型专业性商业民营企业,主营SHOPPING MALL（美式购物中心） 和大型综合百货 。商业不同业态、业种、功能在一定空间构成的集合体，包括百货店、大卖场（为主力店）以及众多专卖店在内的超级商业中心企业目标 铜锣湾百货的扩张速度 铜锣湾百货的扩张速度人才资金店址 零售业最缺乏什么?总部高层管理者分公司高层管理者/总部中层管理者分公司中层管理者基层员工 最缺乏什么人才最缺乏什么人才行业人才营运采购防损收银行政人事财务工程专业人才 如何培养中高层管理者 理念与心态管理技能专业技能 如何培养中高层管理者内部人才 高层——先理念后技能 中层——管理能力与专业能力并重 如何培养中高层管理者新入职中高层管理办法:一对一培训 样板店实习中高层管理者通讯录面谈需求表培训记录表 如何培养中高层管理者 《异地分店部门经理实习培训制度》 行政人事经理营运经理 如何培养专业人才 选拔人才:内部竞聘制度 作用: 为员工提供了上升空间，使员工加强自身的学习, 成长更为迅速； 对原有的用人机制造成了冲击，形成了公正、公平的用人机制, 如何培养专业人才 锻炼人才:新店开业实习培训 岗位实习 如何培养专业人才 培训人才:员工培训规划 系统培训 全