六西格玛管理的成功因素.pptxVIP

企业过程框架可量化的测量及结果客户与市场网络信守诺言的领导团队激励 和责任机制战略整合全职的 6 SigmaSuccess Factors6 Sigma建立这些成功因素意味着提供成功的种子.需要协调整合以便适合每个企业它们对达到最好的成果都是必须的.最强有力的成功因素是.“信守诺言的领导团队”典型的 6 Sigma部署方式6 Sigma 的 文 化 变 革试 行 实 施 整和在 限 定 的范 围 里， 6 Sigma 工 具 及 概 念 的 测 试 是 成 功 的 在 公 司 大 范 围 里 实 施 并达到突破性成果将 6 Sigma 工 具 方 法 融入 到 所 有 的 工 作 程 序 中, 使 6 Sigma 技 能 深 入 人 心 6 Sigma 告 诉 我 们 如 何 思 考 ， 如 何 规 范 行 为 以 及 如 何 去 工 作 01/15/0124 个 月 24 个 月24 个 月持续 进 行 Deployment is the 2ndPhase of Cultural Change 6 Sigma 组 织 结 构 Deployment Model部署方式描述了6 Sigma实施的主要步骤制定外部/内部需求驱动的企业战略DMAIC的实施与部署DMEDI的实施与部署过程管理的实施与部署评审沟通与变革管理战略, 结构, 和文化的协调及整合集中力量建立能力分析现状策划Analyze, Plan, Focus, Build,FOCUSFOCUSANALYZEANALYZEPLANPLAN技术趋势绿带培训领导层熟悉 6 Sigma方法竞争对手以6 Sigma过程为中心的企业客户现有及未来的需求DMEDI 培训DMAIC培训项目担保人研讨执行层研讨事业部领导团队研讨过程管理事业部领导团队研讨过程管理项目担保人研讨过程管理保持所获成果研讨条例法规变化趋势组织变革准备程度领导审核战略, 结构, 和文化的协调及整合Committed Leadership Is the Key to Success 总体部署计划第一年JanJunAugFebMarMaySeptAprJulDec执行领导层动员 执行层研讨持续参与及审核部署倡导者（DC）参加事业部动员 黑带项目的领导审核 过程的领导审核执行及事业部领导研讨 项目担保人研讨黑带/绿带DMAIC培训1阶段黑带集中培训 现场指导及绿带培训 2阶段 N阶段黑带/绿带优化工程.* 黑带/绿带 制造及 设计部门 DMEDI培训. 非制造部门 DMEDI培训1阶段 N阶段收益累积$$$$$* 自选强化性课程100 天DMAIC概览确定机遇测量绩效分析机遇改进绩效控制绩效DMAIC改进过程: DMAIC集中于与公司赢利直接相关的“真实问题”在4~6个月内取得成果在需要时利用多种工具及技巧包括严格的统计方法保持长期持续改进在整个组织内传布改进方法作为变革代理人Define Opportunities1.0 确定机遇5.0控制绩效2.0 测量绩效4.0 改进绩效3.0 分析机遇主 要 措 施阶段成果目 标潜 在 工 具 及 技 巧 确认及/或确定可改进的机遇，制定企业流程图, 确立关健客户需求，并建立一个有效的项目小组。 确定 /确立企业机遇确定项目章程确立并制定流程图确定速赢机遇转译客户意见(VOC)为关健客户需求(CCR)开发项目小组导则及规则项目宪章行动计划流程图速嬴机遇关健客户需求小组就绪Measure Performance2.0 测量绩效1.0 确定机遇5.0 控制绩效4.0 改进绩效3.0 分析机遇潜 在 工 具 及 技 巧 目 标主要措施阶段成果潜 在 工 具及 技巧 确认输入，过程及输出指标确定运作定义及测量 计划图示及分析数据决定是否有特殊原因存在决定绩效指标SIGMA水平现状收集其它相关绩效指标数据确认关健测量指标以评估能否成功满足 关健客户需求的并开始决定如何有效地 收集 数据以便测量 过程绩效。领会6 Sigma 计算方法并确定绩效指标的SIGMA水平现状输入，过程及输出指标运作定义数据收集 格式与计划绩效指标当前水平高效率项目小组Shainin Multi-Vari Chart 6555Avg days OrdRegression ModellingHypothesis TestingANOVA4535ConsumerManufacturerProduct TypeCustomer Type123Analyze Opportunity3.0 分析机遇1.0 确定机遇4.0 改进绩效5.0 控制绩效2.0 测量绩效主 要 措 施潜 在 工 具 及 技 巧 目 标阶段成果数据分析流程图确定根本原因问题陈述剥离并分析机遇以确立具