某公司项目总体实施方法.pptVIP

;目录：;前言;项目背景;目录：;昌昇机械咨询需求和华彩观点;华彩的观点：;昌昇机械处于全新发展阶段，进行营销资源整合后，以组织创新获得新竞争优势;目录：;在项目规划过程中，华彩咨询将与昌昇机械讨论咨询过程中常见的问题，明确项目过程中的规避措施，以利于项目的高效实施;华彩咨询服务的特色与优势所在： 华彩咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高;华彩咨询的咨询项目实施过程管理;项目提交成果及客户隐性收益;目录：;项目规划：;内容说明;营销诊断模型：;;  ;  ;华彩的企业内部诊断操作流程;步骤二：营销模式组合设计 ;四类工业品营销模式的分析与比较;一是企业要明确哪些功能，对于营销战略的成功是至关重要的，比如面向客户的迅速交货、就近库存（生产线上交货），个性化制造等等。经过梳理，明确本企业为获得最佳业绩而所需的重要功能。 二是分析所需功能中哪些是弱项，弱项中哪些是因为功能缺乏，即本企业没有就没有这一功能；哪些又是机会权衡问题，即为了利益的最大化原则而进行的保留。 三是企业存在的重要功能弱项，可以由外部机构，即分销商来弥补吗？ ;模式冲突;渠道效率;步骤三：营销业务流程优化和组织设计 ; 组织结构改