微利市场下企业管理者控制成本的12把砍刀.pptxVIP

微利市场下企业管理者控制成本的12把砍刀PPT： 1）砍价格 2）砍人手3）砍机构：4）砍固定资产：5）砍采购成本：6）砍预算：7）砍库存：8）砍劣质客户：9）砍日常开支：10）砍会议：11）砍面子：12）第12把就是在极致重复地做好上述11条措施后封刀：心中无剑。导 语 商场刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分钱，企业就增加一分利！每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！　本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，即李家十二路刀法，一读就明白，一用就见效，成本控制立竿见影！企业经营者的两把刀：一是抓销售二是抓成本控制相关观点：现金流会一刀杀了企业成本是企业的大后方成本降低10%，利润就翻一番成本就在我们手中学会和成本赛跑把成本当成魔鬼杀死（直接成本、费用、税收）企业家要克服的最大障碍：不懂财务，不看账目，害怕数字喜欢事后算账而不是事前控制企业家用形容词太多，数字太少企业家要懂得三张表： 损益表、资产负债表、现金流量表管理者要抓住几个重要的数字： 现金流；损益平衡点；银行对账单；积压的订单；产品库存；退货记录；员工人数；产品销售量。第一把 砍价—慧眼识刀1、在财务问题上，有两个关键：一是总结，二是控 制。2、设立专职的职业杀手：专人、专注、专心、专一、专能。专