成本控制与管理精华.pptxVIP

如何成功实现成本管理与控制？;2;3;第一章 成本管控的重要意义;5;6;7;8;9;什么原因造成？ 战略、组织、业务流程 成本本身无体系 财务素质能力低下 采购、生产、工程、财务等关联业务未协同 全员缺乏足够知识、能力！ ERP没有成功——工具问题 无、不健全——预算、标准、定额等基础数据 ;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;成本管理成功大思路之1：——4大内容 ;38;39;40;41;42;第四章 成本控制的 策略、方法;44;45;46;47;48;49;物料的成本项目设计、成本分析;采购成本及控制技巧; 成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判流程 ;成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判技巧 谈判前技巧 卖关子 冷场、中断 多叉子 故意亮底牌 提方案 真实亮底牌 开架不能低