《工程造价咨询业务操作指导规程》.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 《工程造价询问业务操作指导规程》 一 ，总就 二，一般原就与程序三，操作人员配置 四，预备阶段 五，实施阶段 六，终结阶段 附就: 术语说明 有关表格参考格式 一，总就 1，1 目的 为了提高工程造价询问单位 ( 下称 询问单位 ) 的业务治理水平 , 规范工程造价询问业务 ( 下称 询问业务 ) 操作程序 , 明确询问业务操作人员的工作职责 , 保证询问业务质量与成效 , 特制定本操作指导规 程。 1，2 询问业务范畴 询问业务就是指询问单位向托付人供应的专业询问服务 , 主要包括建设项目投资策划， 编制项目建议书与可行性讨论报告， 建设项目投资估算及建设项目财务评判 ; 编制或审核工程概算， 预算， 竣工结 ( 决) 算，项目后评估 ; 项工程中招投标策划 , 编制或审核工程招标文件，招标标底，投标报价，施工合同 ; 建设项目各阶段工程造价的确定，掌握及合同治理 ( 含工程索赔的治理 ) ，工程造价的鉴证，工程造价的信息询问及其它相关的询问服务。 1，3 适用对象 取得工程造价询问资质，接受社会托付从事询问业务的询问单位。二，一般原就与程序 2，1 一般原就 询问业务的操作规程必需符合现行的法律，法规，规章，规范性文件及待业规定要求与相应的标准，规范，技术文件要求 , 表达公正，公正，公开执业原就 , 信用, 讲求信誉。 2，2 一般原就 询问业务操作可由业务预备，业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下 : 1，为取得询问项目开展的各项工作 , 包括猎取业务信息 , 接受托付人的邀请 , 供应询问服务书等 ; 2，签订询问合同 , 明确询问标的，目的及相关事项 ; 3，接受并收集询问服务所需的资料，踏勘现场，明白情形 ; 4，制定询问实施方案 ; 5，依据询问实施方案开展工程造价的各项计量，确定，掌握与其它工作 ; 6，形成询问初步成果并征询有关各方的看法 ; 7，召开询问成果的审定会议或签批确定询问成果资料 ; 8，询问成果交付与资料交接 ; 9，询问资料的整理归档 ; 10，询问服务回访与总结 ; 11，询问成果的信息化处理。三，操作人员配置 3，1 询问单位技术总负责人 询问单位应设立独立的技术治理部门与技术总负责人 , 负责对询问业务专业人员的岗位职责， 业务 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 质量的掌握程序，方法，手段等进行治理。技术总负责人的职责如下 : 批阅重要询问成果文件 , 审定询问条件，询问原就及重要技术问题 ; 和谐处理询问业务各层次专业人员之间的工作关系 ; 负责处理审核人，校核人，编制成果质量负责。 3，2 询问业务专业人员 参与询问业务的专业人员可分为项目负责人 ( 造价工程师担任 ) ，专业造价工程师，概预算人员三个层次 ( 对于较为简洁的询问业务 , 操作人员配置可适当从简 ), 各自的职责如下 : 1 项目负责人 负责询问业务中各子项，各专业间的技术和谐，组织治理，质量治理工作 ; 依据询问实施方案 , 有权对各专业交底工作进行调整或修改 , 并负责统一询问业务的技术条件 , 统一技术经济分析原就 ; 动态把握询问业务实施状况 , 负责审查及确定各专业界面 , 和谐各子项各专业进度及技术关系 , 讨论解决存在的问题 ; 综合编写询问成果文件的总说明， 总目录 , 审核相关成果文件最终稿 , 并按规定签发最终成果文件与相关成果文件。 2 专业造价 (1) 负责本专业的业务实施与质量治理工作 , 指导与和谐概预算人员的工作 ; 在项目负责人的领导下 , 组织本专业概预算人员的拟定询问实施方案 , 核查资料使用，询问原就，计价依据，运算公式，软件使用等就是否正确 ; 动态把握本专业询问业务实施状况 , 和谐并讨论解决存在的问题 ; 专业的询问成果文件 , 编写本专业的询问说明与目录 , 检查询问成果就是否符合规定 , 负责审核与签发本专业的成果文件。 3 概预算人员 依据询问业务要求 , 执行作业方案 , 遵守有关业务的标准与原就 , 对所承担的询问业务质量与进 度负责 ; 依据询问实施方案要求 , 绽开本职询问工作 , 选用正确的询问数据， 运算方法， 运算公式， 运算 程序, 做到内容完整，运算精确，结果真实牢靠 ; 对实施的各项工作进行仔细自校 , 做好询问质量的自主掌握。 询问成果经校审后 , 负责按校审意 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 见修改 ;  完成的询问成果符合规定要求 , 内容表述清晰规范。 3，3 询问成果文件的质量掌握程序为保证询问成果文件的质量 , 全部询问成果文件在签发前应经 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 过程序 , 成果文件涉及计量