原创力文档- 1、本文档共38页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二讲 战略管理过程;本讲主要内容;一、战略管理的过程模型;重思未来的方法;战略的逻辑性;战略规划的逻辑架构;战略管理的含义;战略管理的过程-模型之一;战略管理过程模型之二;二、战略管理的主要任务;战略管理步骤之一：环境分析; ;环境分析的内容及与战略的关系;战略管理步骤之二：设定目标;企业的愿景与使命;制定公司愿景时需要思考的一些问题;对战略愿景的共识;描述企业使命的例子;设定发展目标;BSC的目标体系;战略确立了用以指导对行动进行选择的框架。它是一种宽泛的表述，指出组织应???生产什么种类的产品，以什么为基础同竞争者的产品进行竞争，以及企业为了成功执行战略必须具有或逐渐培养的资源和能力的类型。从这个意义上说，战略是提出详细行动计划的起点，但它又胜过任何特定计划的种种细节。
可操作的三个主要特征是：逻辑关系清楚、有具体的行动和有资源保证。
战略策划是一个创造性思维的过程，战略不可能从环境分析中推导出来，而应该对环境分析中提出的问题给出一组可能的答案。;战略案例: McDONALD’s;McDonald战略的要素;
战略实施不是按图施工的过程，它对管理者有着特定的要求，主要有：
----要进行充分的准备
----要具有实施战略的领导能力
战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备;组织动员;结构调整;制定内部政策;管理重心;
战略控制包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。
对外部环境的监测，如果发现未曾预料的变化，而这种变化又会对企业产生重大影响，企业有可能要重新审定自己的战略。
对内部环境的监测需要一组指标，例如BSC方法。;三、波特的战略观;改进效率不是竞争战略;营运效益的涵义;竞争趋同;战略决策要权衡取舍;成本领先水平 高;战略要为发展设限;战略建立在独特的活动上;战略就是创造配合
文档评论（0）