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;部门职责;组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排;北方工具厂目前的组织结构;现有组织诊断结果简述;现有组织诊断结果简述（续）;集团公司;;“组织随着战略走”——组织结构设计最重要的目的是实现组织的战略;;调整后的组织结构应符合以下原则;集团公司;集团公司调整后的组织结构;合金公司组织结构;双佳公司组织结构;集团公司;总经理办公会是集团决策与管理中心;战略与投资委员会负责研究集团发展战略与重大投资事项;人力资源管理委员会就集团重大人事问题提供决策建议;财务预算委员会负责集团财务预算管理;审计委员会负责指导审核集团的审计工作;战略规划部职责（一）;战略规划部职责（二）;行政事务部职责（一）;行政事务部职责（二）;人力资源部职责（一）;人力资源部职责（二）;财务审计部职责（一）;财务审计部职责（二）;财务审计部职责（三）;技术开发部职责;生产管理部职责（一）;生产管理部职责（二）;生产管理部职责（三）;生产管理部职责（四）;质量管理部职责（一）;质量管理部职责（二）;存续企业管理部职责;党群工作部职责;集团公司;行政人事部职责（一）;行政人事部职责（二）;财务部职责;技术部职责（一）;技术部职责（二）;生产部职责（一）;生产部职责（二）;质检部职责（一）;质检部职责（二）;营销部职责（一）;营销部职责（二）;集团公司调整后的组织结构;集团公司调整后的组织结构（1）
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