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董事会办公室工作总结 董事会办公室工作总结 篇一：董事会办公室工作总结 董事会办公室工作总 结 董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策研究处合并而成， 川煤集团成立以来，董事会办公室适应新形势、新任务的变化要求， 围绕企业改革、发展和稳定，认真履行处室工作职责，不断加强处室 自身建设，较好地完成了集团公司交办的各项任务。 一、参与建立健全公司的管理体制及运行机制。 按照规范的公司制法 人治理结构，负责主持董事会日常工作，参与理顺了集团公司和分、 子公司的关系，集团公司行使资产经营、 投资决策、利润分配的职能， 子公司在母公司的统一规划和部署下， 在全部法人财产权的范围内自 主开展经营活动，分公司在授权范围内开展经营。同时，近两年来， 董事会办公室根据公司领导要求， 围绕企业管理体制及运行机制， 对 各级单位企业基础管理现状进行系统的调查了解； 组织参与了公司历 次事关生产、安全、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、考核 和调研； 负责集团公司项目管理办公室各项日常工作； 负责对各级政 府出台的各项经济政策、 产业动态及产业政策和公司发展战略的研究， 定期编制《管理信息》供领导决策；同时适时提出公司改革发展的意 见和建议， 近年来承担了如公司生活后勤剥离方案、 公司办社会职能 移交剥离等部分改革方案的制定。完成了如公司 2016 年经营检查考 核报告、煤机产业链考察报告、 xx 国债自查报告等大量调查报告的 编制，为领导决策发挥了一定的参考作用。 二、参与企业制度建设。董办组织参与了公司经营、管理、组织 等各项制度的制定工作， 全过程指导二级单位进行各项管理制度 的制定和汇编， 完成了集团公司机关处室岗位职责的编制， 制定了集 团公司合同管理办法， 工商年检管理办法、 法律事务管理办法等一系 列管理制度。 三、参与企业改革改制。 参与了集团公司近年来部分改革发展方案的 制定工作。如 2005 年参与了全集团公司实现岗位绩效工资制，参与 了职工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的制定，仅 2005 年新招聘 69 名处级干部，压缩减少处级管理部门和二级单位 13 个，二级单位 共压缩减少管理科室 70 个，减少科级基层单位 17 个； 2016 年参与 了集团公司主辅分离工作，组织编写了《 xx 集团公司分离生活后勤 工作方案》。按方案， 2016 年公司成立生活后勤服务中心，对四矿、 精煤公司和机关等六个单位生活后勤实行了内部试点剥离， 成立了六 个生活服务分中心，实行内部市场化运作，独立核算、独立考核。同 时，指导各二级单位成立民用水电管理所， 参照地区的同类价格按市 场化收费，推进了水电专业化管理。 四、负责企业发展规划。董事会办公室承担公司中长期发展战略、规 划的研究与编制工作。 近两年来， 董办通过对企业发展环境的综合分 析，结合企业实际，制定了一系列企业中长期发展规划。主要包括： 2005 年 11 月，完成了 《xx 公司 2016—— 2016 年发展规划和 2020 年 远景展望》的编制工作，提出了集团公司十一五发展目标、任务及各 项保障措施， 2016 年，根据川煤集团建设百亿企业的要求，董办对 十一五发展目标、措施、任务