迭代,才不是版本更新那么简单.pdf

迭代，才不是版本更新那么简单 天下武功，唯快不破。大道至简的道理人人都懂，但是具体落地时很多人收不住，甚至把简单的事 情复杂化。 做产品要快，但有些误区需绕开：不必等一切想明白再动手。产品并不是设计出来的，而是 改“”出 来的。一件产品，只有不断改进，才能把竞争者甩开；只有快速迭代，才能创造需求的赢家。 需求辣么多，要如何确定产品迭代的需求？要如何制定合理的版本迭代计划？又该如何通过市场和 用户的反馈数据决策下一步的迭代方向？ 5月 28 日（周六），起点学院线下公开课携手腾讯众创空间特邀四位产品大牛，为你分享他们多年 工作中实战得到的经验，告诉你产品迭代的秘密。 现在让我们一起去现场看看吧。 签到后，小伙伴们领取了自己的学习资料包。 认真地听大咖分享，小伙伴们都完全沉浸在其中了呢 这位小伙子，我很看好你积极与大咖探讨的学习精神 ~ 本是应该休息的周末，他们却集聚在这里进行交流。你在睡着的时候，别人还在努力着。 分享结束后大家一起合影留念，下次分享日再见咯 ~ 好啦，废话不多说，下面为你奉上接地气的干货。 点我吧产品专家刘飞：为什么你的迭代总出问题？ 为什么你的迭代总出问题？可能原因： 今天我将围绕这 7 点来展开今天的分享。 第一点，产品做完美才上线 很多人接触到微信可能是微信第二或第三个版本，那时已经有摇一摇、朋友圈功能，而微信第一个 版本，只有文字聊天和通讯录功能，没有其他复杂的功能，甚至没有语音对话。现在的微信，功能 十分复杂，各种各样的支付、表情包、红包等。为什么作为互联网巨头的微信第一个版本功能（现 在看来）还不是很完善呢？ 做产品或功能的第一个版本时，没有必要把它做得特别完美再上线。为什么这么说？ 在什么情况下认为产品是好的，受用户欢迎的，就是投入到市场中的时候。特别好的或者特别完美 的产品往往不是第一个版本，能用不一定完美。 最近有个概念特别地火： MVP （最小可用版本）。 MVP 版本的功能特别简化，功能再缩减用户就无 法使用了。先把 MVP 仍到市场，用户检验，用户觉得好就是好，那我满足他另外一个需求，他觉得 不好就是不好。 还有另外一个硅谷传过来概念也特别火，叫 PMF （Product-Market Fit ），产品和市场结合点。 PMF 概念大家可以在网上查下。意思说你要把产品推向市场过程中去检验产品和这个市场的契合点 ，找到契合点后，才能把产品对应到需求、市场需求上，这样产品才能快速的发展。 我讲述下我的上家嘟嘟美甲。在做上门美甲时，梳理可能有的一些功能，从挑选样式、预约下单、 支付到售后，这是一个比较健全功能模块，在每个功能模块里可能有大量的功能。在想第一个版 本时，如果把这些功能都做完需要花费几个月的时间，开发时间太长，团队商量后决定考虑砍掉部 分需求，做 MVP 版本，砍掉一些功能后，最后决定第一版本只有挑选样式和预约下单。 对于一个好的产品来说，它可能有 3个方面，能用、易用、好用。 但是对于最早的产品或者产品根本 的价值来说，它应该不是易用和好用，而是能用。你要把能用放在最关键的点上，所以说，第一点 建议当你的产品功能完整，而不是特别的完善、完美。产品功能能用的情况下赶紧投入市场。 第二点，来着老板的需求 面对来自老板的需求，仔细考虑需求是否合理，是否为当前版本所需要。如果觉得老板提的需求是 不合理的，要学会说 不“”，或者证明给他看，比如做出来，告诉他这个东西是不靠谱。 第三点，关于需求优先级 面对来自各方的需求，比如营销人员秒杀活动、运营人员美甲师自动结算、产品团队美甲师 GPS 自 动上传的功能，如何判断这些需求的优先级？当你判断一个需求的优先级时，你一定要知道它的背 景是什么？当你不知道背景和方案时，你说哪个需求更重要是没有意义的，结合背景和故事来看， 会更清楚各个需求之间重要程度关系。从重要和紧急这两个维度规划需求优先级。 第四点，需求的性价比 在对需求进行处理时，往往更多要考虑需求性价比。以需求的优先级和需求实现的难易程度作个 矩阵，那么最左上角的是紧急且重要的，同时也是最容易实现的，可以先考虑做这些功能，按照顺 序去做，这样基本上能保证我当前迭代的性价比是最高的。所以，建议严格按照需求的性价比来做 迭代规划。 第五点