05第五章_战略与决策.pptx

第五章　战略与决策;第一节　　战略;二、战略管理 ;三、战略的内容;四、战略管理的过程;五、战略的类型;2、经营层战略;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:43:3108:43:3108:437/2/2021 8:43:31 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2108:43:3108:43Jul-2102-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:43:3108:43:3108:43Friday, July 2, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2108:43:3108:43:31July 2, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。02 七月 20218:43:31 上午08:43:317月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 218:43 上午7月-2108:43July 2, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/2 8:43:3108:43:3102 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:43:31 上午8:43 上午08:43:317月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;3、职能层战略;六、战略分析方法;2、 SWOT分析法的步骤;（二）波士顿矩阵（BCG）分析法;2、绘制矩阵3、产品分析;行业内部的 竞争强度;第二节　决策;二、分类（172－175）;三、决策的前提;2、理性假设的局限;3、决策前提--完全理性与有限理性的区别 ;四、决策流程;第三节　决策方法;（一）德尔菲法(Dalphi Method);（二）头脑风暴法;3、要点;（三）集合意见法;（四）名义群体法;二、定量决策方法;（一）确定型决策;课堂训练—设计一个合理的谈判方案;（二）风险型决策;(2)决策树的构成要素;3、风险型决策－－单级决策;4、风险型决策－－多级决策(二级);（三）不确定性决策方法;不确定型决策举例;隆中对·诸葛亮;;猴子与食物;　　几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用。 　　企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好