如何有效的提取绩效指标.pptxVIP

如何有效的提取绩效指标 ;;山田本一的智慧;7 5 6 1 8 9 7 6 5 0 8 4 3 0 9 3 6 7 8 3 6 4 7 4 3 1 3 4 9 0 1 6 8 4 5 6 3 4 5 7 9 3 4 5 5 6 7 1 2 3 4 4 3 2 8 3 4 5 5 5 2 7 6 6 6 6 3 7 5 1 2 4 5 8 3 9 8 0 4 6 2 4 1 7 6 6 6 6 7 4 3 1 3 4 9 0 1 6 8 4 5 6 3 4 5 7 6 6 6 6 8 4 9 1 3 2 1 0 9 5 8 0 4 6 8 5 9 7 4 2 1 8;问题导向;;公司目标;基于岗位职责自下而上提炼;案例：销售经理基于岗位责任自下而上的提炼;岗位职责与绩效指标的区别;除了任务指标，还有其他的指标吗;;01 该不该考;过程指标和结果指标;一项结果指标如何分解成多个过程指标;;;;;;QQTC举例;卡普兰的五本书;平衡计分卡四个维度;战略地图描述公司战略;战略指标分解案例;计算公式;;简化版指标描述举例-指标库;使命;;;基层社按照存贷款余额可以分成四类，分别赋予不同的定位;;目标;绩效指标的动态调整;合格率;衡量的问题;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;打分量表的设计;考 核 管 理 ： 维 护 与 完 善;01 目标;企