毛毛虫IBM公司薪酬结构.pptxVIP

IBM毛毛虫小组：尹之峰、冯慧、肖茂亮、 解凯杰、 欧烨 邬若龙、 胡明朗IBM公司的薪酬战略及特点IBM公司, 即国际商业机器公司, 1914 年创立于美国, 目前是世界上最大的信息工业跨国公司。1989 年郭士纳接管IBM公司,公司困难重重,股价持续下跌，股票期权留住高级人才的办法失效，企业面临战略变革。战略变革的策略（以薪酬变革为杠杠）变革前的薪酬政策（稳定有余灵活不足）改革前的IBM公司，公司管理上采用家庭管理模式, 企业的薪酬制度过分注重内部一致性：有着完善和精细的薪酬方案。（绩效考核因素、加薪条件、分配奖金制度遵从严格的定量标准）福利项目在薪酬总额中占的比重很高终身就业承诺和不裁员政策基本薪酬是员工为企业工作所获得的绝大部分报酬,加薪和可变薪酬通常占工资总额的极少部分。薪酬战略变革的目标调整固定成本和变动成本, 缩减劳动力成本, 使得成本结构与公司的收入相一致。员工工资结构实行高于或追随市场工资策略。留住最佳业绩贡献者。薪酬政策应该让高级人才在IBM工作也能发挥个人所长和得到个人回报。把以客户为中心的考核指标融入到公司运作中去, 顾客的满意度是公司成功的关键。以薪酬激励员工，增强销售收入和利润。薪酬战略的措施 IBM现有薪酬结构 IBM的薪酬结构中少了哪些因素？学历工资工龄工资IBM的薪酬结构考虑的主要的因素是什么？岗位、职务、工作表现和工作业绩IBM的薪酬发放与业绩评