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授课人：丛俊华 2Z102044 施工成本分析 一、施工成本分析的依据 会计核算、业务核算、统计核算（三算内容及时间） 二、施工成本分析的方法 1、成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 2、综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析 2Z102050 建筑安装工程费用的结算 一、工程变更价款的确定方法 1、示范文本条件下的工程变更价款的确定方法 A.合同已有适用变更工程价格，按已有价格； B.合同只有类似变更工程价格，可参照类似价格； C.两种情况之外的，由承包人或发包人提出，经对方确认后执行。 采用工程量清单的单价或价格：直接套用、间接套用、部分套用 2、FIDIC条件下的工程变更价款的确定方法：两种情况：见书Ｐ96 　 量：１０％　　　合同价０.０１％　　单位成本１％ 3、清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法 A.清单漏项或设计新增项目： 承包人提出，发包人确认 B.数量有误或增减项目： 属合同约定幅度内：执行原综合单价 属合同约定幅度外：承包人提出，发包人确认 2Z102050 建筑安装工程费用的结算 二、索赔费用的组成 1. 可索赔的费用 直接费；间接费：总部管理费：利息；分包费：利润： 2.索赔费用的计算（P99掌握） 实际费用法：最常用的一种 、精度高 总费用法： 索赔金额=实际总费用-报价估算总费用、精度差 修正总费用法：索赔金额=某项工作调整后实际总费用-该项工作报价费用 2Z102053建筑安装工程费用的结算方法 1.结算方式： （1）按月结算 　　（2）竣工后一次结算 　 （３）分段结算 　 （４）双方约定的其他结算方式 2.工程预付款： （1）合同规定P100 （2）预付款的扣回： 起扣点：T=P—M/N（推导过程） 进度款的计算及支付： 注意：预付款、起扣点、质保金、量引起单价调整、最低支付金额。 3.竣工决算： 28天 竣工验收报告 竣工结算报告及资料 （审核、审定、） 28天 支付 4.价款的动态结算： 方法：： （1）实际价格结算法 （2)主材计算价差 （3）竣工调价系数法 （4）调值公式法（P103、案例讲解） 返回 2Z106000 施工合同管理 知识体系（五方面） 承发包模式 合同文本及内容 合同选择 合同管理 合同索赔 返回 2Z106010 承发包模式（三种） 1.平行发包： 工作程序：设计 招标 施工 竣工验收 特点： 缩短工期、 投资不利、工作量大 业主 设计单位 承包商1 承包商2 * * 二级建造师培训讲义 2Z101000 2Z102000施工成本控制 2Z106000施工合同管理 2Z107000工程信息管理 2Z101000 施工管理 1.项目管理(掌握) 　　　　２．组织理论(熟悉) 　　　　３．施工组织设计 　　　　４．动态控制 ５.项目经理(掌握) 6. 风险管理(了解) 　　　　７． 建设监理(熟悉) 本节核心理论:动态控制及组织理论 2Z1010１０ 施工方的项目管理 一.项目管理的类型 １．概念：（1）内涵：自项目开始至完成，通过项目的策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （费用不能是成本也不是投资） （2）项目的全寿命周期（三阶段） 决策阶段（建议书至可研报告） 实施阶段 （设计、施工、动用前准备、保修期满） 使用阶段（投入使用至报废） （3）任务：七个方面（五方均相似） 2Z1010１０ 施工方的项目管理 ２项目管理的类型 ． 管理类型 服务对象 主要工作阶段 业主方项目管理（管理的核心） 业主利益 项目实施全过程 设计方项目管理 项目整体利益和设计方 设计阶段 施工方项