供应链管理讲座四.pptxVIP

物流与供应链管理;一体化供应链设计六、供应链库存决策模型;供应链模型;库存管理——销售预测;预测算法;经济订货批量决策模型;仓库的形式选择依据;仓库的形式选择依据;供应链管理对库存控制提出的新要求;供应链管理对库存控制提出的新要求;供应链管理库存控制策略;VMI管理系统的原则;实施VMI的好处;实施VMI的好处;综合而言，VMI可以： ;联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。;供应商1;VMI的特点;实施VMI的基础;怎样实施VMI？;怎样实施VMI？;一体化供应链设计七、供应链运输决策模型;运输决策（配送路线优化）模型;运输决策（配送路线优化）模型;制造过程中的路线优化问题;一体化供应链设计八、供应链运作参考模型;供应链运作参考模型（SCOR）简介 ;业务流程参考模型 的概念;图2;业务流程参考模型包含内容及作用;图16;SCOR运作参考模型规范概览;SCOR模型四个基本业务流程;SCOR模型分层结构;SCOR 第一层—基本流程定义层 ;供应链运作性能指标;SCOR 第二层—流程类配置层;SCOR 第三层——流程元素层;SCOR 第三层——流程元素层描述例;SCOR 第四层——流程元素分解层;一体化供应链设计九、供应链中的合作 与战略联盟的建立;合作协调的供应链关系的重要性;1）缺乏主动出击市场的动力和积极性。企业外部资源利用低，企业与供应商的合作还没有形成战略伙伴关系。 2）许多企业虽然有很一定的市场竞争能力，但是在与其他企业进行合作方式上，“以我为??”的山头主义思想盛行，没有进行科学的协商决策和合作对策研究，缺乏市场竞争的科学意识。 3）国有企业特殊的委托--代理模式。委托代理的“激励成本”（incentive cost）远大于市场自由竞争的激励成本，代理问题中的“败德行为”相当严重。 4）企业合作关系中短期行为普遍存在。 5）由于“棘轮效应”的存在，企业在合作竞争中的积极性和主动性不高。 6）企业与企业之间信息传递工具落后。;供应商作为伙伴和作为对手的对比;1）对于制造商/买主 降低成本（降低合同成本） 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高 提高面向工艺的企业规划 更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度 强化数据信息的获取和管理控制 2）对于供应商/卖主 保证有稳定的市场需求 对用户需求更好的了解/理解 提高运作质量;提高零部件生产质量 降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的利润（比非战略合作关系的供应商） 3）对于双方 改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险 降低投机思想和投机几率增强矛盾冲突解决能力 规模效益，订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 减少管理成本 提高资产利用率;优势能力 组织管理能力 设计能力 创新能力 生产能力 营销能力 服务能力 研究开发能力 信任度 合同履约 用户信誉度 信用度 价值观差异 上下游伙伴满意度;投入强度 技术设备投入强度 资金投入强度 知识资源投入强度 人力资源投入强度 参与合作动机 协作能力 支持环境有效性 资源动态调配和作业流程的重组能力 适应网上合作的管理协调机制;1:分析市场竞争环境（需求、必要性）;;合作伙伴的选择方法;;合作伙伴选择方法——层次分析法;基于AHP的供应链选择评价方法;供应商评价选择层次分析模型;比较判断矩阵 ;比较判断矩阵;比较判断矩阵一致性检验;合成总排序与评价选择决策