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关于电力市场论文 范文一：基层供电企业电力营销管理分析 1基层供电企业电力营销管理的内涵 在我国的供电企业当中，电力的营销管理模式要以市场为主要的导向，在供电企业中，其实所有的生产经营活动都是为了电力营销服务的，所以说电力企业的核心应该是电力营销，为了进一步的适应电力营销的市场需求，我们要逐渐的改变传统的供电管理模式，重新建立一个电力营销体系。 2电力营销管理的现状 2.1以市场需求为导向 电力企业在发展之前要先做好相关的准备工作，其中市场调查就是一项非常关键的部分，准备工作的有效完成能够对对市场上的电力需求有一个全面的了解，积极的宣传电能的相关优点，促进人们电力的额消费水平，这样能够使电力企业在市场上的占有率得到有效的提高。 2.2以高效的服务为目的 我国的电力企业要积极的转变传统的发展观念，将提高员工的服务质量放在首要的位置，这样才能够更好的为用户提供优质的服务，企业员工在提高素质的同时还能够间接的提高电力企业的信誉，使得电力企业的竞争力得到有效的提升，除此之外，我国的电力企业还应该加强电网的建设力度，使电能的质量和供电的可靠性得到保障。 3电力营销管理策略的分析 3.1做到规范化的管理 我国的电力企业要积极的借鉴其他国家的先进管理方法，不断的优化企业内部的管理结构。要让其不断的适应市场的变