招聘与评测实务培训教材.pptxVIP

《招聘与评测实务》招聘流程;;任务1：认识招聘流程的重要性;任务1：课前引导案例;案例2; 如何看待招聘工作？;选人不当（换人）的代价;有效选拔的价值;;销售经理被正确地拒绝;任务2：招聘的的原则;有效人力资源招聘的意义;人力资源招聘的原则;案例;分析;任务3：招聘流程;人力资源招聘的程序;员工招聘的流程 ; 招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标具体化为相关的求职者的数量和类型的工作。 1、确定招聘的投入——产出率 2、确定招聘类型 ; 将招聘看成是一个投入——产出的过程。 投入即是全部的被招聘者蓄水池中的应聘者的数量，而产出则在招聘结束后的最终雇佣人数。 估算投入——产出率比较有效的一个工具是招聘产出金字塔。;招聘产出金字塔;（二）招聘策略阶段; 开发候选人资源（建立招聘蓄水池） 以招聘计划中对人力资源需求的预测为基础。 及时建立招聘蓄水池，随时吸引到足够的申请者。 资源利用 招聘开发工作应该是企业人力资源开发与管理的日常工作，这样才能保证招聘资源能够被随时利用。;看看“它”是怎么做的……; 该阶段的目的是将不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外。 岗位说明书是筛选的基础。 ;案例;　不出所料，面谈进展很顺利，薪水5K，虽低于之前的5.5K，但R小姐并不介意，一周后正式入职。 在入职10天