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仓库管理员的年度考核个人总结 ; 在公司领导的带动下， 在全体成员的帮助下， 我紧紧围绕成品物 资仓储工作，充分发挥岗位职能， 不断改进工作方法， 提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务， 现就自己的一年工作作简要总结， 仓库 管理员年度考核个人总结。 一、抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习 公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断 提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格 要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私 情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据， 合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋， 根据情况整理库房，并积极向 5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作计划 ; 辞旧迎新， 在总结本年工作的同时， 针对自己工作中存在的性格 急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，个人年度 工作总结《仓库管理员年度考核个人总结》 。我对明年工作也提出了 初步设想， 一是继续加强理论学习， 牢固树立“服务是第一位”的观 念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的 行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要 努力学好计算机为以后的企业资源规划 ERP等网络管理做好充分准 备。 面对领导及同事的期许， 我满怀信心， 相信在成品组在师玉平主 任的领导和同志的帮助的下， 我一定能把工作做得更好， 名副其实地 成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式 的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合 格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格 品怎能熟视无睹， 还没有一套合理的相关制度， 仅限于简单的不合格 申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质 指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使 用及退库带来了一定的隐患， 也希望不要为外购料加上太多的朦胧意 味。 希望以上问题能够引起相关注意， 困难是绊脚石， 更是前进的基 石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相 信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。 ;