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7S-管理基础 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事项 工厂的第一印象制度完善管理良好品质优良整洁的工厂 工厂的第一印象?脏乱的工厂 工厂的第一印象物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失,成本增加机器设备保养不良,故障多—精度降低,生产效率下降地面脏污,设施破旧,灯光灰暗—不安全,易感疲倦 特效药-7S7S说明书 现代人易得现代病,现代病无奇不有,而7S的出现,正是现代病的克星。 7S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明 注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止、中断药效。9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost) 客户的需求客户需要什么? 推行7S是为了…1.提供一个舒适的工作环境8.创造一个能让亲友参观的厂房2.提供一个安全 的工作场所7S3.提高员工的 工作情绪绪7.塑造良好的 公司形象6.增加设备的使用寿命4.提高现场的生产效率5.稳定产品的品质水准 7S的内容整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEITO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFTY)节约(SAVING) 整理(SEIRI)定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用。效果:从心中就有“应有与不应有”的区分,并把不应有的去除的观念注意:正确的价值意识—「使用价值」,而不是「原购买价值」 整顿(SEITON)定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费“时间”找东西 效果:从心中就有“将应有的定位”的想法 清扫(SEITO)定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮 效果:从心中就有“彻底清理干净,不整洁的工作环境是耻辱”的想法 清洁( SEIKETSU )定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 效果:心中随时保持做人处事应有态度的想法 素养(SHITSUKE)定义
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