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纺织厂财务管理制度 纺织厂财务管理制度 第一章 总则 为实现投资盈利的目标，本厂应做到管理得法，经营有方， 并且财务会计制度健全， 才能有正确的盈亏计算， 以确保对企业 负责。 为贯彻我国颁布的《会计法》及《企业会计准则》 ，执行有 关法律和行政法规以及国务院财政主管部门的规定， 使本厂的会 计报表在编制、 备置、 监证、 提出、分发、 公告等有统一的规范， 真实反映本厂的经营效果， 便于厂的执行和社会的监督， 特制定 本财务管理制度。 第二章 成本管理 为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力， 不断降低消费和降低产品成本， 取得较大的生产经营成果， 为国 家积累更多的建设资金， 同时为本厂和员工争取较多的收益， 结 合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。 1、为使厂在规定的计划期内，确定厂的产品成本水平，使 厂和员工明确增产节约的目标， 不断改进厂的经营管理， 财务部 必须按季、月编制成本计划，上报厂长，经批准后作为检查工作 的依据。 2、厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根 据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。因此，各部门应按 时编制生产计划、劳动计划、工资计划、技术组织措施计划、费 用计划以及主要原料——棉纱消耗定额、 染化料消耗定额、 动力 用电定额、工时或劳动定额等，及时提高财务部进行编制。 3、成本计划确定后，必须把各项指标分解下达到各部室、 车间贯彻实施， 各项费用下达到车间、 部门作为经济核算的指标， 财务部按各项原材料消耗定额严格执行， 控制其购入数量和使用 数量，以达到预期的经济效果。 二、生产费用的控制和日常管理 1、做好生产费用的控制和日常管理工作，是厂实现成本计 划、完成降低成本任务的重要措施。根据色织行业中，原材料占 成本比重较大的特点， 对用纱定额必须严格控制。 生产部和车间 对百米用纱量必须严格掌握， 对棉纱投入量要计算准确， 做好控 制。 2、辅助材料由厂根据各纱支色号制定工艺配方，并做好代 用料的使用， 力争降低辅助材料的成本， 同时必须加强现场的生 产管理，严格执行工艺操作规程，掌握做好温度和时间的控制， 克服漂染的色花、色差现象，减少复色率，相同的色号尽量安排 连续生产，节约辅助材料。 车间和部门对燃料、油料、机物料必须执行定额发放使用， 严格考核，做到物尽其用，收旧利废，节约降耗。 3、各项费用的支出，由财务部根据具体情况，下达到车间、 部门掌握，并纳入经济责任制进行严格考核，控制费用开支。 三、成本核算与分析 1、根据厂经营的实际情况，成本核算对象以各个产品的具 体品种为核算对象， 以每月为核算周期。 月终在产品成本采用材 料成本法， 即在产品成本只计算主要原料成本， 不计算工资费用。 2、成本核算方法 根据现行情况采用品种法。 但品种之间的成本分配方面， 对 于主要原材料能直接计入的，采用直接计入，不能直接计入的， 根据各成本项目的具体情况，