101人力资源规划的编制操作.pptx

人力资源规划人力资源规划的编制操作人力资源规划的目的人 力 资 源 规 划减少用人成本合理配置人力资源适应组织未来发展需求满足员工职业生涯发展需求人力资源战略规划的主要内容人力资源战略规划体系人力资源业务规划人力资源总体规划人力资源规划内容1.人力资源总体规划。指在计划期内人力资源管理的总体目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。它是连接人力资源战略与人力资源具体行动的桥梁。2.人力资源业务规划招聘任用规划培训规划绩效考核规划员工职业生涯规划人员流动规划薪酬福利规划劳动关系规划退休解聘规划案例一：华润集团的政策规划（1）用人政策：德才兼备的人，重视使用；德优才劣的人，培养使用；才优德劣的人，控制使用；才劣德劣的人，弃之不用。（2）晋升政策：对经理人提拔原则以内部培养选拔干部为主，外部招聘为辅。重视吸收华润急缺的外部优秀人才，珍惜和尊重外部人才所带来的创新精神和职业精神。（3）评估政策：依据岗位说明书确定评估要素，实行岗位估值，以此作为定薪标准。（4）考核政策：建立多维度测评体系，依照不同的岗位和不同的目标确定考核标准。（5）薪酬政策：以业绩文化为先导，实行个性化、市场化的工资体系。（6）激励政策：对核心员工的激励包括精神和物质两方面。精神层面，包括接班人计划、明日之星计划；物质层面，主要是总经理特别奖励。（7）培训政策：关注领导力、关注团队建设、关注专业化，为华润未来的发展提供高素质的人才保证。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?人力资源费用预算 对开展人力资源工作所需要费用的总体安排。1、招聘费用2、培训费用3、薪酬和福利费用4、其他费用人员招聘任用规划招聘任用规划招募规划配置规划甄选规划一、招募规划（一）招募规划要包括以下几个关键内容：1、招募人数2、招募时间安排3、招募途径选择4、招募小组人选的确定方法和依据5、招募流程6、招募预算（二）招募规划的编写1、根据企业人力资源战略，确定招聘目标；2、人力资源需求部门递交招募申请，并经主管部门协调汇总，确定人员需求清单；3、根据招聘规划的时间范围，初步拟定规划期内招聘工作的时间安排；4、确定招聘小组职责及人员组成条件和要求；5、确定招聘渠道；6、根据人力资源招聘目标，制定招聘费用总体预算；7、制定招聘规划实施、评价和调整工作流程；8、形成招聘规划。二、甄选规划选择甄选