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内部控制与风险管理讲座; 第一讲 内部控制与风险管理案例分析 ; 一、安然公司的警示 ;安然公司：背景情况;安然公司：背景情况 单位：亿美元;安然公司：背景情况;安然公司：背景情况;安然公司：造假手段;安然公司：造假手段;通过滥用SPE合并原则，操作利润;利用出售回购和股票转让，操纵利润;策划不具实质的对冲交易，掩盖投资损失;? ;利用衍生金融工具操纵利润;空挂应收账款，虚增资产和股东权益;安然公司：资本结构;安然公司：董事会;安然公司：董事会;安然公司：管理层的激励与约束;安然公司：利害相关者;安然公司：审计监督;安然公司：审计监督; 二、帕玛拉特：欧洲的安然 ;帕玛拉特：背景情况 ;帕玛拉特：背景情况 ;帕玛拉特：背景情况 ;帕玛拉特：背景情况 ;帕玛拉特：造假手段;帕玛拉特：?资本结构 ;帕玛拉特：董事会;帕玛拉特： 董事会下设委员会;帕玛拉特：政府监管;帕玛拉特： 审计监督;帕玛拉特：审计监督;帕玛拉特：审计监督;帕玛拉特：信息披露;帕玛拉特：企业文化;?帕玛拉特：法律系统;帕玛拉特：利益相关者;帕玛拉特：利益相关者;? ; 三、郑百文的警示 ;（一）“郑百文”的光辉历史;（一）“郑百文”的光辉历史; （二）神话的破灭; （二）神话的破灭; （三）郑百文内控失败分析; （三）郑百文内控失败分析;（三）郑百文内控失败分析;（三）郑百文内控失败分析;（三）郑百文内控失败分析;（三）郑百文内控失败分析;（三）郑百文内控失败分析;（三）郑百文内控失败分析;（三）郑百文内控失败分析; 四、公司失败的其他几个案例 ;瀛海威大事记;瀛海威大事记（续）;瀛海威大事记（续）;秦池大事记;秦池大事记（续）;秦池大事记（续）;爱多大事记 ;爱多大事记（续） ;爱多大事记 （续）;爱多大事记 （续）;玫瑰园大事记 ;玫瑰园大事记（续） ;玫瑰园大事记 （续）;飞龙大事记 ;飞龙大事记（续） ;飞龙大事记 （续）;飞龙大事记 （续）;巨人大事记 ;巨人大事记 （续）;巨人大事记 （续）;巨人大事记 （续）;三株大事记 ;三株大事记 （续）;三株大事记 （续）;三株大事记 （续）;太阳神大事记 ;太阳神大事记（续） ;太阳神大事记（续） ;太阳神大事记 （续）;南德大事记 ;南德大事记 （续）;南德大事记 （续）;南德大事记 （续）;亚细亚大事记 ;亚细亚大事记（续） ;亚细亚大事记 （续）;亚细亚大事记 （续）; 五、企业失败：永恒的话题 ;2004年春，美国COSO-ERM会议的参加者马克 比斯利公布其调查结果 ;企业失败是世界性话题 但不乏长寿者资料来源：DunBradstreet’s, Business Failure Record,1980,1990.美国DunBradstreet 公司曾经对失败企业的年龄分布进行过调查研究，它们在1980年选取11，742家失败企业为样本，在1990年选取了60，432家失败企业为样本，计算不同年龄段失败企业数量在总失败企业数量中的比重。;20多年来中国企业的兴衰; 六、现代企业存在的普遍问题 ;公司款消费;经 营 决 策 上 的 短 期 行 为; 项 目 回 收 期 (长 期 项 目 和 短 期 项 目) 个 人 帝 国 建 造 深 挖 洞 战 略 (掘 战 壕 战 略) 项 目 系 统 风 险 和 整 体 风 险 ;常见的舞弊;常见的舞弊;常见的舞弊（续）;谢谢!