创业创新第八章.pptxVIP

教育部全国职业核心能力认证办公室第二部分创新创业指导中心第二部分 创 业第八章 强化创业管理一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。—— 王均瑶 第一节 财务管理 一、能力目标Competency Goal创业者在起步之初，除了要对产品、市场、团队、选址、营销等必不可少的环节进行计划与分析之外，还应该学习一些财务管理的知识。通过本节的学习，你将明白：1了解财务管理对企业生存和发展的重要性2看懂财务报表3如何进行财务分析和税收筹划第一节 财务管理 一、能力目标Competency Goal（一）财务理念创业者首先确立以下财务管理的理念。 货币时间价值理念一定量的货币在不同的时间节点上具有不同的经济价值。这种由于货币时间的差而产生的价值差异是利息。创业者必须注重利息在财务决策中的作用，一个看似不错的项目，如果考虑货币的时间价值，也许变成一个得不偿失的项目，特别是通货膨胀的时期。机会成本观念一种资源用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益称为机会成本。创业者在进行项目（产品）决策时必须考虑机会成本。效益观念经济效益是产出和投入之比，这个比率越大，经济效益就越高。效益观念的本质就是以较少的投入带来较大的产出，既要注重开源，也要注重节流。竞争观念市场供求关系变化、价格的波动，时时会给公司带来冲击。针对外界的冲击，创业者必须要有充分的准备，强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营的收入和分配中的决策作用，增强公司承受和消化冲击的应变能力。第一节 财务管理 一、能力目标Competency Goal（二）财务关系1．企业与投资者和受资者之间的财务关系2．企业与债权人、债务人、往来客户之间的财 务关系3．企业与税务机关之间的财务关系4．企业与职工之间的财务关系第一节 财务管理 一、能力目标Competency Goal（三）财务报表 1．资产负债表资产负债表（简化样本）年 月 日编制单位： 单位：元资 产金额负 债金额1.流动资产1.短期负债2.固定资产2.长期负债3.减：累计折旧负债总额固定资产净值所有者权益4.其他资产资产总额负债与所有者权益总额附注附注单位负责人： 财会负责人： 复核： 制表：第一节 财务管理 一、能力目标Competency Goal（三）财务报表2．损益表损益表编制单位： 年 月 日 单位：元项 目行次年份月份金 额目标趋势金 额目标趋势销货净额1　　　　　　减：销货成本2　　　　　　销货毛利3　　　　　　减：管理费用4　　　　　　营业利润5　　　　　　加：营业外收入6　　　　　　减：利息支出7　　　　　　其他费用8　　　　　　利润总额9　　　　　　减：所得税10　　　　　　本期净利润11　　　　　　单位负责人： 财会负责人： 复核： 制表：第一节 财务管理 现金流量表编制单位： 年 月 日 单位：元一、能力目标Competency Goal项目行次金额一、经营活动产生现金流量　　销售商品、提供劳务收到的现金1　收到增值税销项税额2　现金收入合计3　购买商品、接受劳务支付现金4　支付给职工以及为职工支付的现金5　支付的各项税费6　支付的其他与经营活动有关的现金7　现金支出合计8　经营活动产生现金净额9　二、投资活动产生的现金（略）　　三、筹资活动产生的现金流量　　借款所收到的现金10　现金收入小计11　偿还债务所支付现金12　偿还利息所支付的现金13　现金支出小计14　筹资活动产生现金净额15　四、现金及现金等价物增加额20　（三）财务报表3．现金流量表单位负责人： 财会负责人： 复核： 制表：第一节 财务管理 一、能力目标Competency Goal（四）财务分析1．现金流量结构分析2．盈利质量分析3．支付能力分析4．偿债能力分析第一节 财务管理 一、能力目标Competency Goal（五）成本控制 成本控制主要包括四个方面一、是原材料成本控制，影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。二、是工资费用控制，控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。三、是制造费用控制，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。四、是管理费用控制，是管理和组织生产