大学生赴美带薪实习项目年中工作总结.pptxVIP

;;;;全国说明会次数160余场,报名人数500余人;;一、在整个项目操作过程中，辅导员或销售 逐渐暴露出来的不专业性。 辅导员和销售对带薪实习项目本身有较为充分的了解，但在一些相关的知识方面还是不够全面，比如签证、机票、实习城市地理位置、抵美前后的相关注意事项。 针对这样的情况，请公司大力度增加相关的培训。虽然之前也有过类似的培训，但大都不够深入细致。所以希望公司可以对支持人员给予更加深入的培训，使其在与学生沟通的过程中能更显其专业性，增加学生的信任。 二、部门之间沟通不畅，分工不够明确 带薪实习不是单纯的一个部门的独立操作，要与许多部门进行沟通协调，在这个过程中出现了一些明显的问题。出现问题没有明确的人负责，有各自推卸责任、无人解决的现象。所以建议公司能以明文规定，责任到人。 ;? 三、一些问题出现，解决时不够明朗化、规范化 这个问题在学生临出发阶段表现的更为明显。因为学生马上就要出发，所以有很我问题需要肯定的回答。但我们给学生得到的信息大都是“可能吧”、“也许吧”，甚至是“不清楚”、“不知道”……牵扯到境外需要支付的费用也出现了“以上”“至少”，没有明确的答复，还发生了一变再变的情况，这让我们无法使学生信服。所以针对2011年的带薪项目，对于学生提出的问题，应力争给出有效、肯定、快速的解决方案。 四、部门内部存在辅导员和销售分工不明 建议销售一定要将学