某矿业公司成本管理的实践与探索.pptxVIP

目标成本管理的汇报材料 ————2003年7月24第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨公司概况历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司是国有独资企业，隶属于广东广业冶金有限公司，矿区始建于1958年。主营业务：公司主营铁矿石、铜精矿、硫精矿、电解铜等产品。分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。生产规模：85万吨/年成品铁矿石；8000吨/年铜金属； 25万吨硫精矿 。 在册职工：公司现有在岗职工3455人，其中工程技术人员260人。分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。面临的主要问题大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主产品压产以及产品售价下降；原材料价格上升、增提工资、税费、折旧、清产核资呆（坏）帐净损失；矿产资源结构发生变化，矿石品位下降，杂质增多。拟采取的措施建立适应市场经济的运行机制和管理模式，实行目标成本管理，“模拟市场核算，实行成本否决”，确保实现广业下达的利润目标历史业绩回顾实施目标成本管理的主要做法增强成本意识，推行目标成本管理制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实采取有效控制成本措施 确保实现总体经营目标加大改革力度，实施减员增效。建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。加强期间费用管理