论“设备主人管理制度”.docxVIP

精选文档 精选文档 蒄 肂螆 薇PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 论“设施主人管理制度” 系列人性管理之一 公司的管理必以人性的管理为先，公司的策划在人，详细履行也在人，人决定公司的全部，故凡优异公司必在人性管理上有较完美的管理制度，以促进员工想去工作，乐于工作，精于工作，用最小的劳动代价作出最大的贡献。这样，公司内部就有一支十分勤劳、不知疲备、斗志高昂的队伍，这是公司走向绚烂的基本保证。“设施主人管理制度”是人性管理理念下的产物，是公司精益管理的措施之一。 “设施主人管理制度”当前已在热机分场汽机班、管阀班、渣灰 班实行，成效特别好。该制度的主旨是尊敬人性和尊敬人材，以建立 员工主人公意识为支柱，将设施的检修承包到详细每一个员工， 员工 成为设施的主人，设施的检修保护所有由其主人肩负， 设施的缺点考 核也由其主人肩负。这样设施与人之间形成了最“亲近”的管理和被 管理的关系，因此设施获得了最精心的照顾，保护得更仔细、更完全。同时员工获得的是最难得的主人公意识，获得了相信和尊敬，并由此产生一系列的良性循环。 在“设施主人管理制度”的管理理念下，因为员工检修的是“自 己”的设施，因此责任心大大提升，工作踊跃性强，精神相貌好，职 工真实有了主人公的责任感。 过去员工每日的工作都是班长安排， 所 做的全部仿佛是为领导而做，利害丝毫与自己没关，干好干坏一个样， 总之因为不是自己的事就没必需倾慕投入——自然工作的效率、 成效 是可想而知的。“设施主人管理制度” 实行后倒是个崭新的观点，职 1 工管理的是“自己”的设施，有权益自主安排自己当日的工作，更明 白自己每日该干什么不应干什么，工作目的明确、有针对性。并且由 于是“自己”的设施，荣辱与自己亲近有关，设施保护好了工作轻松， 被查核少，奖金也高，更说明工作“水平高” 。正是在这样优异的激 励体制下员工以更仔细、更踊跃的态度对待设施，因为他饰演的是主 人公的角色，干的是自己的事。 “设施主人管理制度”使班组内部形成了优异的市场，人与人之间不再是过去纯真的同事关系，而是靠工时、责任心、荣辱感维系起来的形成良性竞争的既是同事又是竞争敌手的伙伴关系。比方制度里明确规定，“若某员工没法达成某项工作能够请人增援，但设施主人一定向增援人员支付相应的工时”。在这样“工时竞争”的市场下，直接利润的是人力资源获得了最大的节俭。设施主人因为是自己出钱请人干活，因此三个人能达成的工作绝不要四个，人越少越好。检修追求最小代价，人海战术致使大批人力浪费的事将一去不复返。 “三个臭皮匠顶得一个诸葛亮”，传统的管理模式下，真实专心于技术改革的一般只有班长技术员以上管理人员，“设施主人管理制度”则发挥了全员的主观能动性，调换全员参加设施缺点管理以及大大小小的技术改革措施的出台，动脑筋的人多了。此刻因为是“自己”的设施，设施治理好了第一自己得利，因此每个员工都会使出全身解数去解决问题，这样大批的技术改革将会如雨后春笋般不停浮现。而更踊跃的另一面是全面促进了员工技术水平的提升进而直接促进了全班以致全分场综合检修能力的提升。 2 此制度实实在在地表现了每个员工的劳动价值，实现了真实意义上的“干多得多，干少得少”，更表现了“能者为师”的用人原则，因此尊敬了人材、使用了人材。因为设施很仔细地区分到人，责任特别明确，干好干不好路人借知，员工也理解自己错在哪里对在哪里。能力强的人不会被沉没，因此有时机、更愿意作出更大的贡献以实现自己的人身价值；能力衰或不敬业的人也没有环境再让他滥竽凑数下去，自己的工作干不幸亏同事眼前丢脸，更无脸见江东父老。自然，事情老是辨证的，强弱仅一线之差，弱者不甘落伍会经过自己的努力以“龟兔赛跑”中龟的不懈精神超出所谓的强者，其结果所谓的弱者将在知识、敬业精神、战斗力等各方面大大提升而成为货真价实的强者。事实上“人人皆为人材，只恨怀才不遇”，而“设施主人管理制度”给人材供给了最大的发展空间，令人材碰到了健康的环境，又是培育人材的环境。 总之“设施主人管理制度”把“以人为本”扎扎实实地落实到企 业的管理中，令人的个性获得了最充足的发挥。 它把每一项工作都细 致的责任到人，又使每一个人都真实成为公司的主人， 员工获得最大的 尊敬；它把员工被动工作变成主动工作， 又使员工的主观能动性获得 充足的发挥，人人成为诸葛亮；它是人材培育的摇篮，又使所有神往 成功的游子有了发挥才能的土壤； 它使公司的管理层从纯真的“命令 员工”向“聆听员工”的方向转变；它是公司走向精益化的得力措施 之一。 莫 让 恒 3 4