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采购程序文件升级培训;明确预期目标;第一部分;ISO体系是解决企业大多数问题的一套国际通用标准，企业运用得好，就能创造最大效益； 关键在于： A）体系制订要切合公司实际情况； B）人人参与,学习体系条款,执行体系条款,融入 体系条款,学会PDCA的循环运用； C）操作员最有修订建议权；（持续改进） D）经验积累--公司宝贵的管理财富 ;质量管理体系只是管理者代表和文控员的事情； 内审和外审只要写一些文件，资料，临时补些记录给审核员看看就行了； 对比两种效果和利害关系： 实际运行—大浪淘沙,相得益彰,工夫高手,管理轻松 良性循环,最高境界:大量客户自动找你； 形式应付—疲于应付,请客送礼花钱多，效果差，恶 性循环，失信于民，流失客户，长不大 的企业，难于成气候的企业。; 在3.0中“计划采购部”改为“商务部”； 在5.0各条款中加入ROHS要求； 在5.1中对供应商重新分类，增加《环保供应商审查》； 修改5.2至5.3.4/5.8.2/5.9.1/6.1/6.2中的部分描述以便于实际操作； 条款讲解 红字体为修订内容。 ;《供应商调查表》 《环保供应商审查表》 《合格供应商一览表》 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共