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关于质检工作计划例文五篇 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不 开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一 个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的 工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。 质检工作计划 1 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部 分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有 一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管 理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能 的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并 且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良 影响产品质量的现象。自 9 月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用 aql 抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验 ;对于难 以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按 物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出 car(品质 异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。