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- 2021-08-15 发布于湖南
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探析集团企业如何完善财务管理体系建设
集团企业是现代企业制度的高级组织形式,它以实力强大的具有投资中心功能的大企业为中心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次组织形式。集团企业这种经济组织形式具有规模经济效应的优势,可以提高集团企业的市场竞争能力。这种经济组织形式打破了条块分割的旧经济体制,可以使得产业组织结构更加合理化和科学化。
集团企业作为一种特殊的经济形势,具有规模经济和市场竞争力强等优点,同时也具有组织庞大和工作效率较低等缺点。就目前的经济形势和集团企业的发展态势来看,较多的集团企业并没有充分发挥规模经济的优势,也没有利用自身的组织形式来提高自身的竞争力,反而由于组织形式庞大,财务管理体系不完善,财务工作混乱等问题使其发展陷入困境。而财务管理工作是任何经济主体日常经营管理工作中的核心内容,集团企业要想获得长远的发展,首先就要明确集团企业自身财务管理工作中存在的问题,并及时采取相应的措施来改善财务管理工作的质量,完善管理体系。
一、集团企业财务管理工作的现状分析
财务管理工作的内容可以分为四大类,即财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制管理,集团企业要了解财务管理工作的现状,可以从这四个方面进行分析。
一 财权分配管理的
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