运营生产管理工作总结与分析.pptVIP

解决思路： 1、通过《项目管理手册》及《项目策划》明确公司对项目部所有管理要求和管理权限，加强项目目标管理，奖罚兑现。 2、通过项目管理标准化及过程监督检查内容来规范管理行为，提高项目管理能力，加强项目检查力度，加强整改处罚力度，提高执行能力。 3、加强员工职业化管理（如经验分享会），通过内部培训提高员工管理能力，员工待遇合理化。 4、改善信息化平台建设，加强审批问责管理。 5、通过建立标杆项目及施工样板制度提升质量标准，此项在《项目管理手册》中要加以明确。 6、在项管部设立安全管理岗，进行专项管理，此项在《项目管理手册》中要加以明确。 第一部分：总结与分析 二.生产总监工作职责 职责四 分享： 1、对于管理能力的理解： 管理能力是一个高度概括的概念，就项目经理而言，其中应包含组织能力、领导能力、沟通协调能力、判断决策能力（解决问题的能力）、对下属能力的辨识、应变能力、演讲能力、专业能力、计划管理能力、检查能力等。很多能力是无法表格化的。 2、几个名词的理解： 第一部分：总结与分析 二.生产总监工作职责 分享 （1）沟通协调能力： 作为管理者，其实就是通过被管理者来达到工作目标，因而只有具备较强的沟通协调能力，与工作相关人、相关部门进行沟通、协调，尽可能保证各方面人员都能够接纳你的要求，才能更加有利于目标的达