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价值流分析 企业员工培训专用 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动, 包括从供给商处购置的原材料到达企业 汇报人:XXX 时间:XX. XX 目录 01 .管理启示 03.所用工具 02.价值流分析 04.根本特点 管理启示 MANAGEMENT INSPIRATION 连续流动性 连续流动性是指价值流在供给链上连续 不断的进行，企业只在适宜的时间，按 适宜的数量生产所需要的产品 建立产成品超市 价值流管理把企业生产与超市管理相结 合，建立产成品超市，即产品实物流动 的终点就是超市的货架，一旦客户从货 架上将产品挑出来拿走，企业就会生产 同样数量的商品来补充存货 拉动价值流系统的起点 产品在被拿走之前是不会被替换的， 当客户订购了一些产品之后，这产品 才会被拿走，这就是拉动价值流系统 的起点 价值流动 企业确定生产需求后，就要从原材料 供给到生产出产成品等环节进行一系 列连续精确的价值流动，按照事先确 定的生产节拍，各环节都应实现最理 想的连续流动 形成价值流动系统 确保上游的作业决不会生产出比下游作业所需要的更多的产 品，并且使这种流动长期地保持下去，在企业内部形成永不 间断的价值流动系统 实现理想的价值流动 企业要实现理想的价值流动，就要将各项作业从外部结构上 改造成假设干个包含几项增值作业的自我管理生产单元，在一 个生产单元内，设备和人力按照加工的顺序来