郑健—赢在细节：企业精细化管理实.pptxVIP

辉腾商学院培训课程赢 在 细 节企 业 精 细 化 管 理 的 实 践 与 操 作 一、精细化管理时代的到来二、企业五大转变与赢在细节三、精细化管理的基本特征四、精细化管理的基本原则五、精细化管理的八大方法六、精细化管理的操作与实践七、建立严格的执行系统八、用心是最好的工作方法目录一、精细化管理时代的到来欧美企业所处阶段人本管理自主管理企业文化管理缺位和断层的部分法制管理精细化管理岗位责任制人治管理中国多数企业所处阶段大锅饭管理，初始管理1、管理模式的变化与发展?精细化是未来企业的必经之路管理的进步，精细化的过程一、精细化管理时代的到来2、中国传统文化的弊端?重定性，轻定量——分析判断凭感觉?马马虎虎的“差不多”先生——农耕文化的遗风请计算： 0.8X0.8X0.8X0.8X0.8 ……………X0.8=? 1X1X1X1X1X1X1………………………X1 =? 1.1X1.1X1.1X1.1X1.1………………X1.1 =?随意化规范化经验型科学型企业原有型态企业转变型态外延式内涵式机会型战略型粗放型精细化?必然到来的五大转变二、企业五大转变与赢在细节?粗放式管理精细化管理岗位工作布置的工具岗位职责岗位工作手册 1.职责条款笼统 2.缺少操作流程 3.执行者责任模糊 4.缺少工作方法提示 5.执行标准缺少量化 6.考核事项缺乏细化 量化 7.执行者靠自己理解领悟执行 8.无