企业风险分级管控与隐患排查治理双体系落地.pptVIP

2021/6/3 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA的管理流程 - JSA程序的实施 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 成立JSA小组 ?JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的 班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任； ?JSA小组成员：应由管理、技术、安全、操作等人员组成； ?JSA小组要具备的能力： ?熟悉JSA方法 ?了解工作任务、区域环境和设备 ?熟悉相关的操作规程。 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 ? ? ? ? ? ? ? ? —— 曾出现过的HSE问题和事故； —— 是否使用新设备； —— 环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等； —— 实施过程中的关键环节； —— 实施人员是否有足够的知识和技能； —— 是否需要作业许可，及作业许可的类型； —— 是否有严重影响本工作任务安全的交叉作业； —— 其他。 工作安全分析（JSA） 工作准备 ? 收集资料、信息，现场查看 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA的工作步骤 ? 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 ? 第二步: 识别工作流程中每一步骤的危害 ? 第三步: 评估风险 ? 第四步: 制定风险控制措施 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第三部分 一、风险评估思路、方法、工具 梯子使用过程风险辨识 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第一步：工 具检查 梯子可能不完好 、损坏 使用过程中，人 员从梯子上跌落 、摔伤。 使用前对工具进 行检查。 第二步： 将梯子搬运 至使用地点 梯子搬运过程中 ，人员姿势或者 梯子方位不正确 伤到周围人员。 搬运过程中前端 头向下，两人搬 运，提醒周围人 员避让。 第三步： 梯子放置 梯子端头未绑扎 固定 人员攀爬过程中 梯子倾倒。 梯子用铁丝固定 、绑扎。 安全之路任重道远 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第三步：梯 子放置 梯子放置角度太 大或太小 梯子滑到或倾倒， 人员高处坠落。 梯子倾斜角度 保持60° —70°左右。 梯子高度不够。 人员攀爬不便，造 成坠落伤害。 梯子高度超过 作业面1m左 右。 安全之路任重道远自由空间与您同行 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第四步：梯 子使用 持物攀爬 人员从梯子跌落。 将工具放进工 具袋，严禁持 物攀爬。 人员中心移到梯 子外面。 安全之路任重道远自由空间与您同行 梯子倾覆，人员高 处坠落。 人员中心严禁 移至梯子外面 。 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第四步：梯 子使用 高梯子太软， 人员上下不便 。 人员从梯子跌落 。 梯子两边用钢 管加固。 梯子太高易倾 覆， 人员从梯子跌落 。 梯子上有人作 业时下方有人 看扶。 安全之路任重道远自由空间与您同行 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 基本的JSA的步骤: 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA的管理流程 - 作业许可和风险沟通 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 作业许可和风险沟通 ? 做完工作安全分析，需要办理作业许可证的，作业前应获 得相应的作业许可，方可开展工作。 ? 作业许可的级别应同初始风险等级高低相当，初始风险较 高时，应获得较高管理层的许可。 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 进行有效的沟通，确保： —— 每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、控制措 施和每个人的分工及责任； —— 进一步识别可能遗漏的危害因素； —— 当出现异议时，达成一致，方可作业； —— 如果条件或者人员发生变化，或原先假设的条件不成立，则应重新分 析。 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、