大润发地供应链管理系统(完整).docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 大润发的供给链管理 连锁零售企业的供给链管理主要通过对供给商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供给给正确的地点，从而在满足服务要求的根底上实现整个系统本钱的最小化。大润发正是采用了现代化的供给链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供给商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进展协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。 仓储超市量贩店式超市 仓储超市 量贩店式超市 迅速开店扩X，大型化是竞争主轴 实现信息化供给链管理 〔图1〕大润发开展轨迹 大润发从早期的仓储式超市，经改变为量贩式超市模式，到迅速扩X大型化竞争，每一次企业模式的变革与开展，使大润发明白供给链管理对于企业至关重要，其认为今后的企业开展需要强而有力的IT技术支撑实现供给链管理的信息化，并借机进一步完善其自身物流配送机制，缔造一个新的零售巨头。 作为大润发供给链管理的实施者，大润发供给链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，从而降低整个链上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体本钱最低，提高客户的满意度。采用信息化供给链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可