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关于人事专员年度工作计划 做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序 渐进，有条不紊。　一份优秀的工作计划，可以提高我们的工作效率 、进一步达成工作目标。这篇关于《关于人事专员年度工作计划》的 文章，希望对大家有所帮助! 关于人事专员年度工作计划 1 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着_X 的进驻 ，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑 战。_年我将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度 。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本 。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了 进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员 的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重 责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。 另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。20_年是拓 展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障 。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 关于人事专员年度工作计划 2 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 第 1 页 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的 。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源 管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20_年的实业公司是经 营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照 20_年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理 制度中相关内容; 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业 公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建 立简明的.工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬 水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素， 结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬 和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 20_年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20_年公司侧重招 聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高 、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人 员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。 具体措施如下： 第一、分析 20_年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验 ; 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功 能，发挥每一种招聘渠道特有优势; 第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状 况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进 行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道 使用率; 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所 在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘 渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 第 2 页 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保 障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利 制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧 。 四、结合企业战略规划的培训 关于人事专员年度工作计划 3 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更 是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具 体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大 家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、 北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接 再厉，迎接新的挑战。20_年行政人事部将从以下几个