连锁企业的组织结构和岗位配备.pptxVIP

第二章 连锁企业的组织结构和岗位配备第一节 连锁企业组织结构第二节 影响连锁企业组织结构设计的因素第三节 连锁企业组织结构的基本模式第一节连锁企业组织结构一、组织结构二、组织结构设计的原则 三、组织结构设计的程序第一节连锁企业组织结构一、组织结构及连锁企业组织结构（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系；（2）组织结构的核心内容是权责关系的划分；（3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。人由骨头决定形体，组织由结构决定。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人人是组织中的灵魂【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些具体机构部门。组织结构含义?组织结构（Organization Structure） 是一个组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。第一节连锁企业组织结构连锁企业组织结构 连锁企业组织结构是指连锁企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 二、连锁企业组织结构设计原则 1、统一指挥的原则2、以工作为中心的原则3、对称原则4、组织设置专业化原则5、适当的组织层次和管理幅度6、优化原则二、连锁企业组织结构设计原则 7、均衡原则8、重点原则9、人本原则10、拔高原则11、适用原则12、强制原则9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职