远卓中远涂料集团行业审视企业诊断战略建议过渡方案框架报告.pptxVIP

机密此报告供客户内部使用。未经XX管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。ZY涂料集团行业审视?企业诊断?战略建议?过渡方案框架中期报告2001.10 北京项目背景根据ZY工业公司要求，并基于ZY工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与XX管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，XX公司递交了本项目建议书，为双方在ZY工业公司项目上的进一步合作而准备。本项目建议书简述了XX管理顾问对本项目的初步理解以及可能的项目任务目标；阐述了项目所针对的关键议题；描述了解决客户问题将采用的方法、步骤和最终产品；XX公司和可能参与项目的人员资历；以及建议性的工作安排。这些构想尚需进一步得到ZY工业公司的认可。XX管理顾问将很高兴能与ZY工业公司就本项目建议书的内容进一步的深入讨论，完善项目建议书，并最终合作成功。经过两个月的调研、分析，XX管理顾问组已完成第一阶段工作9月初—10月末11月初—12月中旬撰写中期报告撰写终期报告调研、分析深入研讨后续工作Kick-off提交中期报告提交终期报告 外部资料调查 灯塔内部调研 现场调查 行业专家访谈 涂料行业资料研究 涂料行业分析灯塔管理状况诊断制定ZY涂料集团战略规划中期报告汇报与ZY工业公司高层领导进行深入研讨战略规划与过渡方案建议认同与确定制定ZY涂料集团未来管理模式制定灯塔改善过渡性方案终期报告汇报后续合作的建议有关的培