港口作业价格管理规定.pdfVIP

港 口 作 业 价 格 管 理 规 定 第一章 总则 第一条 为进一步规范港口作业价格的管理，明确相关 部门在执行过程中的职责 . 提高港口经营效益，规范港口作 业价格审核流程，确保定价合规、合理 , 特制定本规定。 第二条 本规定适用于涉及所有货种的港口作业价格制 定。 第二章 职责 第三条 价格管理组织机构：成员有集团分管领导、商 务部门总经理、项目总监、项目副总监。职责： 1. 建立商务 价格体系； 2. 对新客户、新货种、新作业方式的价格评审和 最终确定； 3. 年度合同价格调整的审定、确认； 4. 签约主体 涉及代理方报价的管控。 第四条 项目组负责接收客户询价信息，按流程提出报 价申请，并将最终报价及时向客户回馈。 第五条 综合管理部负责对各货种提供不同作业方式 的指导价格和最低价格，每年修订一次；货源市场发生剧烈 波动时，按流程对指导价格和最低价格进行修订。 第六条 报价人员对外报价必须严格执行中心相关规 定。 第三章 原则 第七条 价格管理必须遵循以下原则 1、集团利益最大化； 2、大客户、百万吨、集中度； 3、高直取率、低操作系数、高周转率、低堆存期； 4 、大船战略 。 第四章 报价、定价 第八条 报价流程 （一）指导价报价流程 客户 询价 项目组汇总相关信息 汇报 报价 项目总监、副 总经理 审核 总监 审核通过 （二）价格调整（指导价上下调整）流程 客户 询价 项目组汇总相关信息 汇报 报价 集团分管领导 上报 总经理 审核 项目总监、副总监 审批通过 （三）新货种报价流程 客户 询价 项目组 收集信息、汇报 报价 集团分管领导 上报 总经理 审核 项目总监、副总监 商讨 反馈 审批通过 作业公司 第九条 对外报价后，项目组应填写对外报价备案表， 对每次报价建立台帐进行管理，备案表上