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第三章 供应商的选择与管理内蒙古农业大学 经管院 营销系内容安排第一节 第三章 供应商的选择与管理.ppt#3. 第一节 供应商管理的概念供应商管理的概念第二节 第三章 供应商的选择与管理.ppt#9. 第二节 供应商选择供应商选择第三节 第三章 供应商的选择与管理.ppt#17. 第三节 供应商审核与考评供应商审核与考评第四节 第三章 供应商的选择与管理.ppt#26. 第四节 供应商关系管理供应商关系管理第一节 供应商管理的概念一、供应商管理的含义 所谓供应商管理，是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。传统供应商管理与现代供应商管理的比较：表3-1 传统供应商管理与现代供应商管理的比较比较内容传统的供应商管理现代供应商管理供应商数目多数少数供应商关系短期的买卖关系长期合作的伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与销售部之间双方多部门沟通信息交流仅限于订货、收货信息共享众多信息价格谈判尽可能低的价格适宜的价格，更多的选择标准供应商选择凭采购员经验完善的程序和战略标准供应商对企业的支持无有企业对供应商的支持无有二、供应商管理的目标及战略1、供应商管理的目标获得符合企业质量和数量要求的产品或服务；以最低的成本获得产品或服务；确保供应商提供最优的服务和及时的送货；发展和维持良好的供应商关系；开发潜在的供应商。二、供应商管理的目标及战略2、供应商管理的战略设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构；采用一种能使采购成本最小的采购方法；与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。三、供应商管理的意义提升企业核心能力利于新产品的开发降低商品采购成本提高产品质量降低库存水平缩短交货期集成制造资源9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?四、供应商管理的几个基本环节1、供应商初选2、供应商审核3、供应商考评4、供应商关系管理第二节 供应商选择一、合理选择供应商的意义使采购物品数量与质量得以保证实现准时交货有利于提高企业的经济效益二、选择供应商应考虑的因素供应商选择的考虑要素 ?价格 ?产品质量 ?交货能力 ?地理位置 ?生产供应能力 ?技术水平 ?提前期