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“五型”班组建设培训;01;“五型”班组的主要内容;;;五型班组的总体目标;;1、管理型班组创建的主要内容;;;5、和谐型班组创建的主要内容;;创建“五型”班组的
目标和标准;健全的班组制度;创建标准：;管理型班组的创建目标和标准;创新型班组的创建目标和标准;;效益型班组的创建目标和标准;班组团队精神较强;创建标准：
民主管理制度健全
班组成员遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担责任，重视集体荣誉
班组员工勤业敬业、积极参加班组开展的各项活动，有较强的凝聚力
班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强
培育和创建班组特色文化，工作氛围和谐，坏互助，互相关心
员工精神面貌良好，队伍稳定
安全生产，无违章违纪，以安全增效益;创建“五型”班组
步骤和方法;;24;6、定期总结分析
要克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”；;;创建“五型”班组
检查与考核;“五型”班组检查准备工作;“五型”班组检查准备工作;;“五型”班组建设培训
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