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业财融合管理新模式分析 摘要：中国经济已步入新常态时代，中国企业竞争愈发激烈，企业利润受限，传统的财务管理模式已不再适合企业的发展。中国企业普遍存在业财流程相分离、信息处理效率较低、信息质量较低的问题，急需建立现代财务管理模式，通过业财融合来实现业务财务的一体化和信息高度集成。本文以蒙牛集团为例，阐述其业财融合过程的特点以及出现的问题，针对问题提出相应的解决措施。 关键词：业财融合;管理新模式;业务财务一体化 在“互联网+”和“大智移云”的背景下，企业各方面受到不小冲击，尤其传统的管理模式急需改观。对于企业而言，面对冲击最好的办法就是做好财务转型，实现业财一体化，促进业财融合管理新模式的高质量发展。财政部在2016年6月发布的《管理会计基本指引》文件中明确指出“单位应用管理会计，应遵循融合性原则”。 1理论基础与文献回顾 国外对业财融合的研究开始较早，最早可以追溯到20世纪30年代美国管理控制协会的成立(1913)。关于业财融合的概念，最早是由美国学者H.W.Quaintance在《管理会计：财务管理入门》(1922)中提出的。随着管理会计的发展，业财融合的相关理论也慢慢发展起来。20世纪90年代，MichaelHammer(1990)提出了BPR理论(BusinessProcessReengineering)，即业务流程再造理论